言志軍：責(zé)任刻在心 “錳”志固常在

　　理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。立足于經(jīng)濟(jì)的視角，如何才能把團(tuán)隊(duì)中散亂的力量斂聚起來(lái)？言志軍透露了他認(rèn)為最主要的兩個(gè)方法：

　　首先，要形成團(tuán)隊(duì)的核心力量——擁有足夠凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己，不間歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率、立威信、講親和?！袄斫狻迸c“信任”是管理者能具有凝聚力的魅力所在。

　　 “疑人不用，用人不疑。”這是新錳集團(tuán)總經(jīng)理黃寓銘對(duì)言志軍的最深印象。

　　誠(chéng)者，天之道也；思誠(chéng)者，人之道也。與其說(shuō)一支團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位“領(lǐng)導(dǎo)”身邊，不如說(shuō)是齊聚在某種人格魅力之麾下。黃寓銘等人說(shuō)，誠(chéng)，是言志軍的魅力所在。因此，“企業(yè)再困難，我們都沒(méi)有出現(xiàn)款項(xiàng)逾期或者毀約的情況?！币舱从诖?，當(dāng)集團(tuán)幾度面臨存亡關(guān)頭之時(shí)，員工們沒(méi)有退懈害怕。集團(tuán)涅槃重生后，“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”“銀行AAA級(jí)信用企業(yè)”等榮譽(yù)接踵而來(lái)。

　　 其次，是建立合理的分配體系。“在人才流動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)因素和職權(quán)晉升始終占有很大比重，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)這兩者，則容易讓結(jié)果和初衷背道而馳。”言志軍認(rèn)為，管理者可結(jié)合企業(yè)實(shí)際將員工的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀相統(tǒng)一，力求“上下同欲”。以“人適其位、人盡其責(zé)”為原則，把平等、合作、默契樹為團(tuán)隊(duì)的理念，打造有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

　　“我很欣賞這么一句話——追求理想，順便賺錢。始終能看到前面有一個(gè)方向、趨勢(shì)、價(jià)值觀?！毖灾拒娬f(shuō)這話時(shí)，語(yǔ)氣明顯加重，放緩。

　　隨著在企業(yè)歷練的時(shí)間增長(zhǎng)，言志軍和父親的溝通交流越來(lái)越多，父子關(guān)系愈發(fā)融洽，之前的“嚴(yán)父”變成了“慈父”，在經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)愿景、未來(lái)規(guī)劃等多方面，父子的想法越來(lái)越同頻共振。

        變——扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的勇“錳”者

　　2012年，于言志軍而言，是身份轉(zhuǎn)變的一年——從總經(jīng)理助理成為集團(tuán)副總；于新錳集團(tuán)而言，卻是生死攸關(guān)的關(guān)鍵年。

　　當(dāng)年，因?yàn)榻鹑谡叩仍?，新錳集團(tuán)負(fù)債因銀行收貸、抽貸的影響，短期直接萎縮90%。市場(chǎng)在萎縮，銷量在下滑，各項(xiàng)成本卻居高不下，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)……所有人都聽(tīng)到了新錳集團(tuán)瓦解開裂的悶響。

　　“當(dāng)企業(yè)陷入危機(jī)時(shí)，很多企業(yè)家會(huì)把自己和他人隔絕，殊不知這往往是自掘墳?zāi)埂！被貞洰?dāng)年，言志軍還是非常感慨。

　　跳出危機(jī)看危機(jī)，走出企業(yè)看企業(yè)。在新錳集團(tuán)瀕臨絕境的時(shí)候，言志軍沒(méi)有一蹶不振，反而開始積極參與企業(yè)家的聚會(huì)活動(dòng)。“那段時(shí)間我非常忙，沒(méi)有放過(guò)任何一個(gè)可以和企業(yè)家們交流的機(jī)會(huì)，特別是那些親身經(jīng)歷過(guò)失敗的成功企業(yè)家。”珍貴而有效的交際讓言志軍的商業(yè)意識(shí)漸長(zhǎng)，謙遜又積極抗衰的態(tài)度讓他在圈子里廣為人知，“我其實(shí)特別感謝那些灰暗的日子，它讓我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”

　　保持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)；保持激情，扭轉(zhuǎn)局面。簡(jiǎn)單的十六字，每一筆都蘊(yùn)含著言志軍的謙虛和堅(jiān)持。“我喜歡運(yùn)動(dòng)，用運(yùn)動(dòng)緩解壓力，同時(shí)保持清醒，每晚睡前腦海中還盤旋著當(dāng)天錳業(yè)的形勢(shì)信息……”他還養(yǎng)成了更新自己履歷的習(xí)慣，“不是為了給別人看，而是提醒自己曾經(jīng)取得的成就和經(jīng)歷的挫折，激發(fā)斗志。換句話說(shuō)，就是做自己的啦啦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在困境中不斷給自己鼓勁！”

　　做自己啦啦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的言志軍，不僅給自己鼓勁，也在給團(tuán)隊(duì)注力。言志軍帶頭參加了自治區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部在浙江大學(xué)舉辦的非公有制百家強(qiáng)優(yōu)企業(yè)高級(jí)人才培訓(xùn)班，集團(tuán)班子其他成員先后參加了自治區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部在清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校舉辦的廣西非公有制強(qiáng)優(yōu)企業(yè)高級(jí)人才培訓(xùn)班，不斷提高班子的綜合能力。

　　在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在磨煉中成就。經(jīng)歷此事，言志軍頓悟，盲目擴(kuò)展、過(guò)度負(fù)債極易讓企業(yè)資金鏈斷裂，陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。企業(yè)的發(fā)展壯大要立足自身實(shí)際，不斷增強(qiáng)造血功能，打造強(qiáng)硬內(nèi)核。

　　格局扭轉(zhuǎn)定局。在集團(tuán)危機(jī)面前，他秉持“現(xiàn)金為王，成本優(yōu)先”的原則，以全局視角聚焦企業(yè)所有價(jià)值的節(jié)點(diǎn)，梳理、分析、整合。

　　全面盤點(diǎn)資金狀況，特別是對(duì)資產(chǎn)可以變現(xiàn)的部分，包括廢品、半成品、廢舊設(shè)備、閑置固定資產(chǎn)等能處理的盡快處理變現(xiàn)。“緊要關(guān)頭，在銷售上寧可低利潤(rùn)及時(shí)回款，也不做高利潤(rùn)長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)?！?/font>