李趕坡：太行山里飛出了一只金鳳凰

　　創(chuàng)業(yè)時，建化工廠需投資400萬元，手頭僅6萬元，能成嗎？

　　建1號高爐需投資4000萬元，企業(yè)自有資金只有不到500萬，能成嗎？

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　　李趕坡的回答是：能！時運(yùn)順，早成；時運(yùn)不順，晚成；不成不罷休！

　　李趕坡個子不高，頭發(fā)花白，總是一身工作服，低調(diào)且樸素。這讓人很難將他與敬業(yè)集團(tuán)董事長聯(lián)想在一起。

　　巍巍太行下，滔滔滹沱旁。在無鐵路、無港口、無鐵粉的河北省平山縣，靠著成功的信念支撐，李趕坡白手起家打造了一家世界500強(qiáng)公司——敬業(yè)集團(tuán)。這家以鋼鐵為主業(yè)的跨國集團(tuán)，在北京大興國際機(jī)場、文萊跨海大橋、三峽工程、南水北調(diào)等國內(nèi)外重點(diǎn)工程建設(shè)中都曾出現(xiàn)過它的身影。

　　太行山里飛出了金鳳凰。有人說，敬業(yè)集團(tuán)就像一顆在沙漠中獨(dú)自成長的胡楊，當(dāng)公眾注意到時，它已經(jīng)悄然長成一顆參天大樹。2018年，河北省平山縣才脫貧。隨著敬業(yè)集團(tuán)的壯大，2021年平山縣GDP在河北省石家莊各縣區(qū)中位列第九，達(dá)到293.94億元。　　 

　　

　　兩次下海

　　

　　“在改革開放40年的大潮中，我涉水33個年頭，深刻地領(lǐng)悟了改革開放的艱辛，感受到社會的巨大進(jìn)步?！?2019年，李趕坡感慨道。

　　他，是兩次下海的民營企業(yè)經(jīng)營者。他，也曾是人民公仆，曾任人民公社黨委書記、工委書記11年之久。

　　1985年，李趕坡遞交停薪留職下海經(jīng)商辦企業(yè)的申請書，引起全縣輿論嘩然?？h委書記堅(jiān)決不批準(zhǔn)，理由有二：一是對李趕坡的關(guān)心，擔(dān)心他犯錯誤；二是感覺沒面子。當(dāng)時只有黨組織開除干部的，鮮有干部辭職不干的。

　　要取得合法的下海身份，必須得到縣委的批準(zhǔn)。于是，李趕坡接連3個晚上去找縣委書記，結(jié)果還是不批準(zhǔn)。

　　無奈之下，他將一紙辭呈送去，并寫下“冒昧上書，等候不測，有事家里找我。我辭職了?！焙髞恚h委組織部和李趕坡簽訂了停薪留職合同。

　　為什么非要下海？李趕坡解釋道，他在基層兢兢業(yè)業(yè)工作的11年中，每年春季都有農(nóng)民家中斷糧，找他要糧吃。種地的竟沒糧吃，他這干部心里很不好受。正是這個巨大的動力，把李趕坡推下了海。

　　一切從零開始，考慮到起步資金少，當(dāng)?shù)赜兴Y源，李趕坡選擇了做水果罐頭。1984年，做完罐頭廠的市場調(diào)研后，他發(fā)現(xiàn)煮食品的不銹鋼大鍋和密封罐頭的封口機(jī)的價格遠(yuǎn)超啟動資金。無奈之下，他想到了用相對便宜的大鋁鍋替代不銹鋼大鍋。即便如此，在當(dāng)時物資匱乏的年代，他找遍了石家莊所的有市場，也沒有找到大小、形狀合適的鋁鍋。

　　幾經(jīng)打探，李趕坡終于在北京王府井大街東風(fēng)市場找到了一個直徑1.6米、深0.6米的大鋁盆，他很開心，只花了200多元就順利拿下。從王府井到北京站僅4公里路程，“那時候舍不得花錢也沒錢。”他用了兩個小時一步一步將大鋁盆挪到了北京站。巨大的鋁盆似乎就是一座大山，而李趕坡就是要“移山”。

　　罐頭廠第一年，李趕坡就賺了不少錢，養(yǎng)活了400多個員工，上繳了20萬的稅，他自己也賺了4萬元。

　　1986年2月4日，中共中央、國務(wù)院聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步制止黨政機(jī)關(guān)和黨政干部經(jīng)商、辦企業(yè)的規(guī)定》，這讓李趕坡一時手足無措。

　　如果復(fù)職，400名員工怎么辦？企業(yè)誰管理？不復(fù)職就是不執(zhí)行中央規(guī)定，不是共產(chǎn)黨員所為。進(jìn)退兩難之際，李趕坡找到中組部，但最后的結(jié)果依舊是：一刀切，否則此風(fēng)剎不住。于是，他又回到機(jī)關(guān)上班了。成了“犯錯誤”干部的李趕坡，一時抬不起頭來，他只好用頭戴一頂鴨舌帽來包裹住自己。

　　1988年，在鄧小平“摸著石頭過河”思想指導(dǎo)下，政策有些松動，李趕坡又向縣委提出下海請求。時任平山縣委書記很開明，馬上批準(zhǔn)，還在縣干部大會上講：“李趕坡安排就業(yè)勞力400多名，交稅20萬元，何罪之有？”

　　這次辭職后，他不再干罐頭廠，而是創(chuàng)辦平山縣化工廠。資金關(guān)、人才關(guān)、技術(shù)關(guān)，關(guān)關(guān)難解決，都沒攔住李趕坡勇往直前的決心。

　　一個千噸水楊酸項(xiàng)目，需要投資四五百萬元，而他的手里只有辦罐頭廠時賺來的6萬元。沒有條件創(chuàng)造條件也要上，李趕坡想了很多招。1988年10月開始平整土地并招工，凡來上班者，每人帶資2000元。招收20名員工，湊了4萬元；后來他聽說溫塘鎮(zhèn)有村子賣了地，有了錢，就去找；聽說建西柏坡電廠，城關(guān)鎮(zhèn)有村賣了地，有了錢，就去找……一點(diǎn)一滴，李趕坡籌足了剩下的建廠資金。

　　1993年，李趕坡在“平山縣村支部書記干部會”做經(jīng)驗(yàn)分享時，總結(jié)了平山縣化工廠“三年邁出四大步”的經(jīng)驗(yàn)。水楊酸生產(chǎn)線投產(chǎn)后，結(jié)合4個月的生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)，他發(fā)現(xiàn)，年產(chǎn)400噸的水楊酸生產(chǎn)線無法滿足市場競爭，要想長期站住腳跟，必須擴(kuò)大生產(chǎn)能力。他果斷決定擴(kuò)產(chǎn)，在平山縣政府和當(dāng)?shù)剞r(nóng)行的支持下，化工廠成功融資80萬元。1990年底，擴(kuò)建任務(wù)順利完成，此舉讓平山縣化工廠的水楊酸產(chǎn)量由年產(chǎn)400噸躍升至1000噸，年產(chǎn)值也由560萬元提升至1300萬元，翻了一倍還要多。

　　“中國的事情那么多，那么就由我把水楊酸這件事做好?！逼D難起步后，僅用了幾年的時間，李趕坡就把水楊酸廠做到全國第一、規(guī)模全球最大。

　　水楊酸產(chǎn)品市場量小，為了做大企業(yè)，李趕坡決定進(jìn)入鋼鐵行業(yè)，打造平山縣新的煉鐵廠。趁此機(jī)會，他組建了敬業(yè)集團(tuán)，在繼續(xù)深耕化工行業(yè)的同時，拓展鋼鐵產(chǎn)業(yè)。

　　從太行山里的平山縣，李趕坡硬是將敬業(yè)集團(tuán)一路做成了世界五百強(qiáng)。

　　石家莊市人大代表候選人、連續(xù)十余年擔(dān)任河北省人大代表、當(dāng)選全國人大代表…… 李趕坡的處境不斷好轉(zhuǎn)。他說“黨如此肯定我，國家如此肯定我，我還有何理由不努力？與此同時，我也深刻地認(rèn)識了一個道理：企業(yè)做成了、做大了，不是一己之力。黨和政府提供的環(huán)境是陽光、水分和土壤，企業(yè)家只是一粒種子而已?！?/span>　　 

　　

　　信念支撐事業(yè)　　 

　　

　　下海多年，游了許久，雖飽嘗了海水的苦澀，卻也鍛煉了李趕坡的水性。千帆競過，敬業(yè)集團(tuán)已百煉成鋼。

　　談及起名為“敬業(yè)”，李趕坡說，“我是土生土長的農(nóng)村人，生活在世上總要有一點(diǎn)精神支撐才行。無論干什么事，我都很用心、很賣力、很敬業(yè)。辦了企業(yè)，我希望員工也能敬業(yè)，就給企業(yè)取了這個名字?！崩钰s坡說。

　　鋼鐵是“工業(yè)的糧食”，在工業(yè)大國的地位十分重要。李趕坡正是看中了這點(diǎn)決定進(jìn)軍鋼鐵。但是在平山縣搞鋼鐵廠一沒有技術(shù)、二沒資金、三沒人才。李趕坡看到的卻是平山縣緊鄰華北市場、距焦炭產(chǎn)地集中的山西僅200公里、內(nèi)地勞動力集中等的優(yōu)勢。

　　經(jīng)過分析之后，他帶領(lǐng)敬業(yè)人開始搞三通（通路、通電、通水），大力發(fā)展鋼鐵行業(yè)，敬業(yè)的鋼鐵業(yè)務(wù)正式起航。

　　三年后，李趕坡遇到了鋼鐵廠的第一個危機(jī)。1998年，東南亞金融風(fēng)暴波及中國，生鐵噸價僅1000元，且不給現(xiàn)款，各企業(yè)生鐵大量積壓，許多企業(yè)無法支撐，相繼停產(chǎn)，甚至陷入破產(chǎn)的境地。

　　一看這種局面，李趕坡卻感到是大好時機(jī)，此時不出手，還待何時？于是，他提出3句振奮人心的口號：“大干九八年，一年等于前十年”“大干九八年，產(chǎn)值翻一番”“危機(jī)中有良機(jī)，現(xiàn)在的金融危機(jī)是我們發(fā)展的良機(jī)”，并親自寫了一篇激情洋溢的“反危機(jī)、擴(kuò)企業(yè)”文章，講明道理，鼓舞士氣。

　　21世紀(jì)初，敬業(yè)集團(tuán)快速地發(fā)展，在市場上已經(jīng)有了一定的地位。不料又遇到2008年的全球金融危機(jī)，敬業(yè)集團(tuán)遭遇銀行抽貸的壓力，幾乎彈盡糧絕。李趕坡意識到只有敬業(yè)人才能救敬業(yè)。最終發(fā)動員工，靠全公司員工集資的5000萬渡過難關(guān)。

　　河北省是鋼鐵行業(yè)非常密集的地方。近幾年，李趕坡在鋼鐵區(qū)域上進(jìn)行了布局。他分析，“中國經(jīng)濟(jì)逐步要向西部發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、調(diào)整的大背景下，內(nèi)地鋼廠其實(shí)是有后發(fā)優(yōu)勢的?！?/span>

　　逆擠沿海建鋼廠的趨勢，李趕坡選擇在內(nèi)陸建鋼廠。他向北發(fā)展投資20億收購了內(nèi)蒙古烏蘭浩特鋼廠，敬業(yè)規(guī)模從50萬噸做到了200萬噸；向南到廣東省揭陽市收購一個鋼廠；到中國西部昆明的安寧市復(fù)產(chǎn)了一個鋼廠。隨著一系列的并購，敬業(yè)集團(tuán)的鋼鐵業(yè)在國內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模排名逐漸靠前。

　　李趕坡經(jīng)常激勵中高管團(tuán)隊(duì)，“要設(shè)大目標(biāo)，最低目標(biāo)超過全國最強(qiáng)者。你為什么不行？別人行了你怎么不行？別人達(dá)到的，你達(dá)到這不算行，這不是英雄；別人達(dá)不到的你達(dá)到，要超過任何人才是英雄。人生就要當(dāng)英雄，樹大志干大事。”

　　應(yīng)對危機(jī)，李趕坡有三大戰(zhàn)術(shù)：第一，充滿戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心，敢打必勝，不屈不撓，不獲全勝絕不罷休。第二，思想謹(jǐn)慎縝密，在已來臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中要謹(jǐn)慎決策，不能失誤。第三，反危機(jī)措施要制定到位，落實(shí)到位，招招見效。

　　李趕坡總結(jié)敬業(yè)有兩個突出特點(diǎn)。第一，白手起家。很多企業(yè)由承包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或改制的國企發(fā)展而來，敬業(yè)不是，全部是白手起家，一塊磚一片瓦都是敬業(yè)人建起來的，這是一個特點(diǎn)。第二，信念支撐事業(yè)。我們這個地方位置不好，建鋼廠人們都說不行。不臨近港口，沒有鐵路，所以位置不太好；沒有穩(wěn)定的資金來源，沒有‘背景’。那么我們有什么，有信念。信念支撐我們走到現(xiàn)在。

　　多次在危機(jī)中尋找生機(jī)，靠的是李趕坡和敬業(yè)集團(tuán)的勇氣。多次歷經(jīng)危機(jī)而不倒，則更凸顯出李趕坡和敬業(yè)集團(tuán)的韌性。憑著這份信念，敬業(yè)集團(tuán)越做越好，越做越大。

　　鋼鐵大咖的自我進(jìn)化

　　夏天，走進(jìn)“敬業(yè)”這座龐大的鋼城，引入眼簾的首先是這里優(yōu)美的環(huán)境，處處綠意盎然。27年以來，敬業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成長為“綠色工廠”“綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”。

　　“鋼鐵不是永久的，會減量?！崩钰s坡對鋼鐵行業(yè)有著清晰的認(rèn)識。敬業(yè)集團(tuán)以鋼鐵為主業(yè)，下轄總部鋼鐵、烏蘭浩特鋼鐵、英國鋼鐵、廣東敬業(yè)鋼鐵、廣東粵北鋼鐵五大生產(chǎn)基地，兼營鋼材深加工、增材制造3D打印、國際貿(mào)易、旅游、酒店的跨國集團(tuán)。

　　綠水青山又是金山銀山，保護(hù)京津冀的藍(lán)天白云，李趕坡和敬業(yè)集團(tuán)有著一份沉甸甸的責(zé)任。敬業(yè)集團(tuán)一直追求綠色低碳和高質(zhì)量發(fā)展，但更注重的是顛覆性的轉(zhuǎn)型升級。

　　2014、2015年敬業(yè)集團(tuán)連續(xù)虧損，“幾乎虧損了20多年所有的本錢”。2015年9月25日，在敬業(yè)集團(tuán)全體干部大會上，敬業(yè)集團(tuán)正式開啟國際化戰(zhàn)略。李趕坡明確指出“敬業(yè)國際化是敬業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分，是一場任務(wù)艱巨的攻堅(jiān)戰(zhàn)”—因?yàn)檫@關(guān)乎生死存亡。

　　李趕坡當(dāng)時要求，對海外市場進(jìn)行一次全面調(diào)查，找出敬業(yè)的優(yōu)勢區(qū)域，然后定點(diǎn)布局。他直覺地認(rèn)為，東南亞是敬業(yè)的劣勢區(qū)域，要選擇美洲、非洲這些遠(yuǎn)的地方出口，這樣100元的陸地運(yùn)費(fèi)差距就會淡化。他覺得，美洲應(yīng)該是首選，因?yàn)閲掖?、人口多，并且?jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，其次是非洲。

　　走上世界舞臺，已是花甲之年的李趕坡成了空中飛人，他的足跡遍布韓國、日本、德國、美國、巴拿馬、澳大利亞等幾十個國家。

　　為深入了解南美洲市場情況，李趕坡曾在半月時間內(nèi)，考察了巴西、阿根廷、秘魯?shù)任鍌€國家，除去飛行時間，有效工作時間僅10天，馬不停蹄拜訪客戶30多家，最多時一上午要見三、四個客戶。

　　在李趕坡的帶領(lǐng)下，敬業(yè)集團(tuán)的銷售團(tuán)隊(duì)成功開拓了非洲、美洲、亞太、中東及南亞等市場?，F(xiàn)在敬業(yè)集團(tuán)在全球22個國家和地區(qū)設(shè)立分公司和辦事處，產(chǎn)品出口全球80多個國家和地區(qū)，海外知名度迅速提升。

　　面臨全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的不斷整合，李趕坡意識到，想要基業(yè)長青，全球化和頭部化是未來企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。最受矚目的動作便是2019年11月11日敬業(yè)收購英國第二大鋼鐵企業(yè)英鋼，簽約5300萬英鎊。2020年3月9日英鋼正式交割給敬業(yè)。

　　李趕坡常說：“無論做什么行業(yè)，必須站到行業(yè)最頂端去觀察，才能掌握大勢。”敬業(yè)收購英鋼實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的同時，也開闊了敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的視野，對全球鋼鐵形勢看得更透，有利于更好決策；更讓敬業(yè)學(xué)習(xí)了英國人制造產(chǎn)品精益求精、追求品質(zhì)的精神，這種精神正是中國溫飽解決后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要。

　　“敬業(yè)的國際化不僅是把鋼材賣到國外，也不只是購進(jìn)國外的原料，敬業(yè)要做全球鋼材及金屬制品供應(yīng)服務(wù)商?！崩钰s坡說。

　　他在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上還做了鋼材深加工、國際貿(mào)易和抗氧項(xiàng)目等方面的工作。他去考察了德國蒂森克虜伯的經(jīng)驗(yàn)，由鋼鐵轉(zhuǎn)向制造業(yè)，現(xiàn)在敬業(yè)成立了幾個公司，做鋼結(jié)構(gòu)、精密制管、汽車改裝、彩涂板等等。

　　“別看我們是一家傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在我們生產(chǎn)的材料已經(jīng)不那么傳統(tǒng)了，不僅運(yùn)用到很多大型工程中，而且在3D打印技術(shù)、數(shù)碼產(chǎn)品等眾多新領(lǐng)域，都有我們生產(chǎn)的材料。”李趕坡說。

　　敬業(yè)集團(tuán)跟北京機(jī)械研究總院陳蘊(yùn)博院士合作，研制高科技的冶金粉末，能夠部分替代進(jìn)口，現(xiàn)在合作成功，自己制作粉末搞3D打印、激光熔覆。高端的粉末冶金、3D打印，先進(jìn)的薄帶鑄軋大大提升了敬業(yè)的科技含量。

　　瞄準(zhǔn)大健康發(fā)展趨勢，敬業(yè)集團(tuán)建設(shè)黃金寨、王母山、迪山云頂、民族風(fēng)情園景區(qū)，打造華北大型康養(yǎng)旅游基地；打造了“致活”“藏龍冰泉”兩個高品質(zhì)健康飲用水品牌；大力發(fā)展醫(yī)藥科技，致力成為極具競爭力的水楊酸、阿司匹林制造商，并積極運(yùn)作物流、貿(mào)易、金融等非鋼經(jīng)濟(jì)，拓展全球業(yè)務(wù)。

　　“我們對接‘大健康’，是時代需要，人們幸福生活的需要，也是綠色敬業(yè)、精品敬業(yè)在布局產(chǎn)業(yè)融合時，自然而然會作出的一項(xiàng)決策?！本礃I(yè)集團(tuán)破圈發(fā)展康養(yǎng)旅游業(yè)，李趕坡這樣回答道。

　　2021年8月，在《財(cái)富》雜志發(fā)布的2021年世界500強(qiáng)榜單中，敬業(yè)集團(tuán)首次上榜，以2020年2244億元的營業(yè)收入，位列世界500強(qiáng)第375位。

　　李趕坡得知這一喜訊后平淡地表示，這是所有敬業(yè)人辛苦付出的結(jié)果！進(jìn)入世界500強(qiáng)不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。　　 

　　

　　 “感謝我們的老書記”　　 

　　

　　2018年11月26號，革命老區(qū)河北省平山縣脫貧“摘帽”。

　　這背后，有著李趕坡和敬業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)的一份力量。自成立以來，敬業(yè)集團(tuán)納稅累積百億元，修路建校捐款幾億元，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，間接致富更多的村民。

　　敬業(yè)集團(tuán)所在的南甸鎮(zhèn)，多是丘陵淺山，當(dāng)?shù)乩习傩辗Q是“沙土國”，夸張地形容一年吃下一個“碌碡”，十分貧困。

　　43年前，春暖乍寒，公社書記李趕坡站在魏家院村頭的碾盤上，動員社員開墾荒灘種水稻。講完，他把棉襖一甩，推起土車和村民一起推土、挖草、修田，社員不收工他也不下班，奮戰(zhàn)兩月。當(dāng)年秋天水稻長得很好，過年社員們終于吃上了自己種的大米，再也不用跑百里路到正定曲陽橋換大米了……在任期間，這樣的事例數(shù)不勝數(shù)。

　　如今，魏家院全村1600多口人，有一多半在敬業(yè)集團(tuán)上班。村里修路、建小學(xué)，連孤寡老人養(yǎng)老送終，“李書記”都會給予幫助。

　　平山縣脫貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民在敬業(yè)集團(tuán)就業(yè)的有1.63萬人，人均年收入由之前的幾千元提高到現(xiàn)在的7.03萬元。此外，敬業(yè)集團(tuán)還安排了1000多名殘疾人就業(yè)；為廣大退役軍人、軍屬及其他優(yōu)撫對象提供了800多個工作崗位，幫助625名退役軍人實(shí)現(xiàn)了“退役不退志、返鄉(xiāng)立新功”的夢想……

　　為推進(jìn)美麗新農(nóng)村建設(shè)，敬業(yè)集團(tuán)捐資4000萬元高標(biāo)準(zhǔn)打造曹土溝新村、捐資億元建設(shè)迪山北新村。“窮得可怕，道路不通”的曹土溝村，在2013年敬業(yè)集團(tuán)開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)后，一改新顏，幾個月的時間，全村都建上了新房，讓父老鄉(xiāng)親提前20年都過上了城里人的生活。村支書賈文學(xué)興奮地介紹村里的新變化，“真是感謝我們的老書記啊！”

　　在開發(fā)黃金寨、迪云云頂、王母山等旅游景區(qū)中，敬業(yè)集團(tuán)直接安置村民就業(yè)，為60歲以下村民提供就業(yè)崗位，帶領(lǐng)迪山北、曹土溝、樊土溝、指角溝、古石溝村民跑步奔向小康生活。

　　致富員工、回報社會是李趕坡給敬業(yè)集團(tuán)定下的宗旨?！懊慨?dāng)我想起這些工人在艱苦的環(huán)境里工作，不免都熱淚盈眶。我熱愛這些工人，我熱愛這些工人如同兄弟姐妹子女，他們的這種精神（即艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神）是敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本?！彼岢觯寙T工實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)：在縣城買得起房、孩子上得起大學(xué)，大小病看得起。

　　如今，敬業(yè)員工60%買了車，45%在縣城買了房，10%在石家莊市買房。員工工資年均增長10%，每年享受高標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)體檢、達(dá)到工作年限免費(fèi)出國旅游；員工大病除醫(yī)保報銷外，集團(tuán)給予全額補(bǔ)助。

　　李趕坡對于員工幸福感的關(guān)心體現(xiàn)在工作中的一點(diǎn)一滴上。自2014年3月1日起，敬業(yè)集團(tuán)禁止小車入廠，他細(xì)心地騎自行車測算了廠內(nèi)各路段所需的時間，并制作成平面圖在《敬業(yè)人》報刊登。后來，他發(fā)現(xiàn)發(fā)展門最遠(yuǎn)的停車位距門口仍有180米，又讓集團(tuán)辦公室在緊臨發(fā)展門的盈德制氧西側(cè)擴(kuò)建能容納103輛小車的停車場……

　　在滿目荒山的地方發(fā)掘金礦，在波瀾不興的河面掀起波濤。做了11 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，李趕坡自嘲從政期間沒能讓百姓致富?！凹热粵]有做到為官一任、致富一方，那我就要另謀他策致富當(dāng)?shù)厝嗣瘛薄，F(xiàn)在，他做到了。

　　市場如同大海，時而風(fēng)平浪靜，時而波濤洶涌。對此，李趕坡深有感觸：市場永遠(yuǎn)在波動，企業(yè)總是在市場波動中生存，有死有存。企業(yè)經(jīng)營者必須適應(yīng)這種永遠(yuǎn)變化的局面。市場的小波動給企業(yè)效益帶來變化，市場的大波動可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以企業(yè)經(jīng)營者必須始終保持敢打必勝的心態(tài)，敢于向一切襲來的危機(jī)亮劍。

　　 

　　

　　        （責(zé)任編輯：曹原源）