王姝穎：逐光而行

是另辟蹊徑，還是繼承衣缽？是反叛價值，還是皈依傳統？這是每個站在父輩肩膀上的年輕一代都必須面對的人生課題。

回歸和出走，看似是矛盾的兩極，但經過歷練和洗禮，沈陽三洋重工集團有限公司副董事長王姝穎終于可以自信地回答：“地球是圓的。”

見識過世界之大，“工廠的女兒”王姝穎選擇回到沈陽，回到這片自己生于斯長于斯的城市，堅定地從熟悉又陌生的、父輩揮灑創(chuàng)業(yè)汗水的地方再出發(fā)。

忘“小我”而為“大我”，舍小家而為大家，方為真正的企業(yè)家。對王姝穎而言，自己仿如一棵稻穗，而理想信念是陽光，無論走了多遠，只要心存光明，就不會迷失方向。

孤勇青春

2000年，當王姝穎讀高中二年級那年，父親王建力突然將一份辦好的簽證和海外學校錄取通知書放到王姝穎面前。

去或不去？父親沒有多言，他只是告訴王姝穎，多給你一個選擇，自己的道路應該由你自己選。

去或不去？面對未知的異國，年輕的心中既有箭在弦上的緊張，也有對父親已經花下的錢的“心疼”。輾轉反側，思考過后，王姝穎決定接受這個新挑戰(zhàn)：離開家鄉(xiāng)，只身一人前往大洋彼岸的澳大利亞求學。

初來澳洲，王姝穎驚艷亮相。頂住全英文環(huán)境的壓力，她在語言上奮勇直追，Year 11&12 Chinese background Speaker成績獲得全校第一，Higher Mathematics成績全校第三，Japanese Beginners成績全校第三。2002年高考UAI拿到94.4分，被悉尼大學商業(yè)系錄取。

盡管常常成為目光的焦點，王姝穎卻并不覺得自己有什么特殊之處。自幼和姥姥姥爺生活在一起，姥爺是教師，姥姥念過女子私塾，兩位老人的嚴格要求，讓她自小就養(yǎng)成了謙虛、勤奮、自律的習慣，以不斷超越自己為目標。在一次接受當地留學生新銳獎的采訪時，王姝穎平實而自信地嫣然一笑，道：“平凡的人也可以很優(yōu)秀！”

光環(huán)背后，這個性格開朗的東北女孩，從不輕易向人展露自己的傷痛與不易。初到澳洲就和同伴遭遇騙子中介，被送到不到兩平方米的房間里面過夜，王姝穎還不忘安慰比自己年長的同伴。后來因為將生活費借給同學，自己不得不半工半讀，同時打三份工的經歷，王姝穎也從來沒有向家里人提起過。

“無論爸爸將來有多少錢，多少財富，這些都不是你的，你要自己去拼，去創(chuàng)造自己的價值?！毙r候，父親曾和女兒滔滔不絕地聊起企業(yè)的工作，年幼的王姝穎聽得似懂非懂，這句話卻在幼小的心靈中引起深深震蕩，長期銘刻在她心間。后來在異國他鄉(xiāng)的夜里，每每想起這句話，總會涌起萬千勇氣。

不屈服于困境，勇敢面對困難，奠定了王姝穎孤勇青春的基調。就讀商科，主修金融和會計雙學位，隨后繼續(xù)攻讀碩士研究生，都是出于自己的抉擇。父母親人都不在身邊的日子里，她高標準要求自己，完美地畫上留學生活的每一個標點符號。

到了碩士即將畢業(yè)的時候，當王姝穎懷著喜悅，邀請父母來參加自己的畢業(yè)典禮，“工作狂”父親如過去那幾年一般地回復——爸爸太忙了，沒時間過去。

一向體諒父親的王姝穎罕有地生了氣，她向父親強調，這是她的碩士畢業(yè)典禮，也是她回國前最后一次在澳洲相聚的機會。不想給女兒留下遺憾，父親推掉手頭的工作，答應了出席。王姝穎終于有機會挽著父母的手，一家人一起在母校樓前合影留念。出國留學7年來，這是她第一次為了自己“任性”一次。

出國之前，父親王建力曾與她約法三章：一不許移民，二不許談外國男朋友，三學成回來建設祖國。因此，王姝穎幾乎沒有猶豫，選擇了回到祖國。

“當時同期的同學大多留在了國外，即便回來的，也幾乎去了北上廣。我也是回國之后，就去了北京?！蓖蹑f相信，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

“逆行”回歸

定居北京，王姝穎追逐著夢想，朝著“創(chuàng)造自己的價值”的目標前進。她曾經進入體制內，也曾跳出體制，嘗試開始創(chuàng)業(yè)，并組建了自己的家庭，一晃將近10年過去。

直到有一天，父母來到北京看她，王姝穎猛然發(fā)現，父親的腰桿雖然挺拔，但雙鬢卻已經斑白。

“那一瞬間，我覺得特別心疼?！蓖蹑f說。作為家中的獨女，從最近的距離目睹父親王建力的辛苦打拼，王姝穎心中明白父親的不容易。但當背影如山的父親開始顯現出蒼老，率領數千員工的壓力、肩負企業(yè)前途命運的責任，在此刻突然變得無比真實。

借由那一次機會，她重新思考起了自己和三洋重工這個從小最熟悉而又陌生的企業(yè)之間的關系。

“我要回到父親身邊陪伴他，要對他盡孝。”這是王姝穎的第一想法。

在王姝穎眼中，父親是偉大的，也是孤單的。王建力是原沈陽電梯廠的“老”人，部隊轉業(yè)后，從一線工人，一步一步干到班組長，再到工會主席、生產經營廠長。

1996年，沈陽電梯廠與外資企業(yè)合資合作，組織安排王建力帶領660名下崗員工和退休的370名員工自謀生路，一沒資金，二沒廠房，一切從零開始，經過20年打拼，將三洋重工發(fā)展成為包括電梯、塔吊、球罐、真空設備制造的大型企業(yè)集團。

父親王建力是那種只會逼迫自己，而從不會逼迫別人的人，習慣將風雨扛在自己肩上。即使內心迫切希望女兒能夠回到身邊，他也從未正式對王姝穎要求過什么。至今為止，人生中的重大決定，都是出于王姝穎自己的抉擇。

在父親王建力眼中，接受“獨立教育”成長起來的女兒是極具個性的，他尊重這份珍貴的個性，一直以來妥善地控制好邊界。當王姝穎意識到了父親的孤獨，繼而意識到了自己與這個企業(yè)內在的血脈聯系，她主動同父親進行了一次以心對心的長談。

“這個企業(yè)現在有3000多名員工，對這3000多名員工負責，這是我們整個家族的使命。”父親希望，王姝穎能夠意識到這份使命的重量。

同時，王姝穎也理解，回到企業(yè)，不僅意味著責任與擔當，而且更多意味著取舍與放棄。離開大城市，意味著離開熟悉的生活與家庭，需要接受全新的生活狀態(tài)，還要接受長期奔走于北京和沈陽之間的不便。而融入一個已經成熟的企業(yè)，也意味著需要收起自己的棱角，變成企業(yè)的一分子、一顆螺絲釘。

對80后來說，改變自我、認可傳統是不容易的。“過去打造的，是父親的價值；將來你自己去打造的、去創(chuàng)造的，是你的價值?！闭Z重心長的話語，理順了王姝穎的“糾結”，重塑了“價值”的含義。

王姝穎也對自己說：“孝順”首先要“順”，既然選擇了回到父親出發(fā)的地方，承擔屬于自己的使命，那么就要聽從父親的安排，服從企業(yè)的需要，全心全意為三洋重工這個集體服務。

于是，剛一回到沈陽，父親直接將王姝穎“扔”到了整個三洋重工集團的“起點”，旗下歷史最悠久的沈陽三洋電梯有限公司，讓她回到原點，成長、歷練。

站在原點

沈陽三洋電梯公司的前身是原沈陽電梯廠，其歷史最早可以追溯到1954年，是當時國內成立的第一批電梯制造廠之一，建廠之初生產的第一部電梯使用在了長春新華印刷廠，有著悠久而榮耀的歷史。

1999年8月6日，企業(yè)與日本三洋輸送機工業(yè)株式會社牽手，雙方在品牌和技術層面合作，成立了沈陽三洋電梯有限公司。“三洋電梯”品牌自此正式在公眾面前亮相。

因此不難理解，父親將王姝穎放到沈陽三洋電梯有限公司總經理位置上的寄望與苦心。

可是，一個一直位于外部的年輕姑娘，乍然“空降”制造型企業(yè)的管理崗位，何以服眾？“洋”與“土”的沖突，“新”與“老”的碰撞，如何磨合？從初出茅廬，到真正能夠勝任這個復雜的崗位，王姝穎深知自己還有許多事情要學，還有很長的路要走。

第一次從自己創(chuàng)業(yè)的小平臺，跳轉到已有成熟規(guī)范的大企業(yè)，一切都需要去學習、適應，去啃下“硬骨頭”。要懂得產品的配置，要了解客戶的需求，要懂得人力資源的管理，要統率起成形的團隊……為了不負使命，王姝穎在崗位上摸爬滾打，親自下工廠、跑市場、招聘員工，如饑似渴地吸收著知識與技能。

那段時間，王姝穎經常召集本部門的管理人員開會，學習企業(yè)的情況，討論創(chuàng)新的點子，一開就到大半夜。等到同事們走后，她還在辦公室中亮著燈，進行會議內容的整理、消化……由于王姝穎身上那股執(zhí)拗的拼勁兒，同事們都對這個年輕姑娘心生敬意，笑稱她為“拼命三郎”。

快速的成長，不可能是輕而易舉的坦途。用王姝穎自己的話來說，她是從“愣頭青”的狀態(tài)，“一個坑一個坑地踩過來”。剛開始，她不知道怎么和經銷商打交道，提起電話都不知道該說什么，記不清犯了多少“錯誤”，磨破了多少嘴皮，才能夠滔滔不絕，應付自如。

而業(yè)務能力的熟練，也伴隨著對環(huán)境的觀察與省思。作為一個“外來者”，王姝穎的海外知識背景與獨到的觀察力，使她能夠從周圍人的司空見慣中發(fā)現問題。

電梯板塊是三洋重工的金字招牌。在過去近20年里，三洋電梯始終引領著行業(yè)的發(fā)展。然而，當王姝穎接手電梯板塊時，卻發(fā)現企業(yè)當時的財務數據是虧損的。發(fā)揮自己財務管理學的專業(yè)優(yōu)勢，她分析后認為，雖然2015年之前的市場行情非常好，但是企業(yè)忽略了成本和盈利。按當時的市場行情，企業(yè)的盈利應該遠遠高出實際盈利所得，問題出在成本上。

對于她的觀點，父親起初并不認同。王姝穎這個一向懂事優(yōu)秀的孩子，在父親眼中似乎變成了一個“問題兒童”，父親甚至對她的質疑感到不可思議，“大家看來好好的，為什么你看到的全是問題？”

最艱難的時候，王姝穎走出辦公室，坐進自己的車里開始哭，一路哭著開回家。在樓下擦干眼淚，補上笑容，再進家面對父母家人。

“不是沒想過離開，但每次都是自己說服自己?！睂ν蹑f來說，壓力有時反而可以化作一種愈挫愈勇的動力，“不做則已，做則必成，不能半途而廢，否則過不去自己這關?！?/span>

踏破荊棘

抱著永不服輸的韌性和刀刃向內的勇氣，王姝穎開始了改革的步伐。

變革的關鍵，不僅在于發(fā)現問題，更在于如何推進改變的發(fā)生。王姝穎持續(xù)思考著，除了作為一個“新人”如何融入“老”企業(yè)，還有憑著自己的所學和積累，能為這個“老”企業(yè)帶來什么。

王姝穎對公司的虧損進行梳理，針對問題的癥結，決定“向管理要效益”。

針對人浮于事、思維固化、效率低下等問題，王姝穎推行“考核工資”，多勞多得，激發(fā)一線員工的生產積極性，同時成立專業(yè)的流程梳理小組，重新梳理各部門的業(yè)務流程，繪制新的工作流程圖，提高管理效率；在生產方面，王姝穎引進一批數控化智能設備，讓機械化智能生產逐步替代手工操作，推動企業(yè)向數字化智能化轉型，提高生產效率；在人才方面，王姝穎聘請各領域的專業(yè)人才，涉及銷售、技術、安裝、生產等多個部門。

“像被扒了一層皮?！被仡櫘敃r的艱難，王姝穎輕描淡寫的語氣中，仍能看出改革的步履維艱。但是付出終究迎來回報，改革的成效立竿見影，通過管理的整體提升，兩年后，三洋電梯就成功扭虧為盈，市場份額亦有了明顯增長。

王姝穎的努力，父親王建力看在眼中，在改革上默默給予支持，隨著做出的成績，她也得到了父親的認可。父女兩代人因共同的事業(yè)產生的距離與隔閡，在不知不覺中得以逐漸化解、彌合。

“我曾經性子很直，說話也很直，慢慢地學會了如何與父親溝通，我們兩代人的溝通其實特別民主，因為我們都是出于公心，出發(fā)點終究都是為了企業(yè)好?！蓖蹑f笑言。

使王姝穎自豪的，還有將“坦誠”的價值帶入了三洋電梯有限公司的企業(yè)文化中。目前，三洋電梯的企業(yè)核心價值觀被概括為“客戶、坦誠、公正、業(yè)績”，“坦誠”二字便是在王姝穎的倡導下加上的。

在這家多年來將服務意識一以貫之的企業(yè)中，這是十分富有王姝穎“特色”的要素，與她的學習和思考有關，與她的個性也有關。

“坦誠是最高效的溝通，會在團隊中形成一種透明的氛圍?！睂τ诿绹ㄓ秒姎饧瘓F前CEO、著名管理學家杰克·韋爾奇曾經提出的坦誠在組織中的力量，王姝穎十分認同。

“我們東北人的性格比較直爽。我認為工作中坦率的交流是非常重要的，所有的意見都可以擺到臺面上來談，闡述事實、少繞彎子就可以節(jié)省時間，提高效率?！蓖蹑f對自己的要求如此，對團隊的要求也如此接受不同的聲音，努力提升業(yè)務水平，與團隊一起成長。

“我將無我”

內部成本得到控制后，王姝穎開始轉身向外。2017年，王姝穎帶隊遠赴敘利亞去談一個“戰(zhàn)后重建項目”。

當時，敘利亞政府需要一批塔吊與電梯，希望尋找可以合作的中國企業(yè)。王姝穎于是自告奮勇地要求帶隊前去敘利亞。對于此，父親有過反對，認為太危險了，她的團隊也建議她，在國內以遠程會議的形式參加就可以了。

王姝穎卻堅持要去，她也有她的理由：“如果一個團隊的領導不能身先士卒，帶頭去到最危險的地方，員工怎么能相信你，怎么能心悅誠服地跟著你拼搏？”

雖然在新聞里了解過敘利亞的局勢，可當親臨實地，親眼目睹戰(zhàn)爭的瘡痍，王姝穎才體會到何謂“心驚膽戰(zhàn)”。從黎巴嫩坐車至敘利亞，窗外經?？梢娊洑v過轟炸的痕跡，車行幾百米就會經過一個哨卡，不斷有荷槍實彈的士兵上車來檢查，一行人的精神都萬分緊張，大約折騰了24小時，才到敘利亞首都大馬士革。

讓王姝穎最難以忘記的，還是當地的孩子：“那些毫無心機的孩子看見你前來，就靦腆地對著你微笑，伸出手想讓你抱抱，讓我覺得那里的人民太好了，太善良了，不忍見到他們遭受戰(zhàn)爭的苦難?！?/font>

敘利亞的見聞，讓王姝穎更加感恩祖國，感恩今天的幸福生活?；爻掏局?，她不禁默念出三洋重工的企業(yè)使命：“精品報國，興我國家?！逼髽I(yè)的發(fā)展，離不開國家的安定富強，作為企業(yè)的一分子，怎能不發(fā)憤圖強、矢志報國？三洋人一直傳承下來的精神信念，在此刻又多了一份重量。

談及三洋重工的歷史，王姝穎驕傲地提及：“我們企業(yè)的塔吊、電梯等產品，參與過鳥巢、水立方等重要工程的建設；運用自主研發(fā)技術的產品，在世界各地各大工程中都有應用。新中國的發(fā)展和崛起，三洋是親歷者、見證者，更是建設者。我們每個三洋人作為新中國的建設者參與大時代，并代表國產品牌‘走出去’，都為之光榮?！?/font>

實業(yè)才能強國，實業(yè)才能興邦。“我們的產品首先一定要是精品，因為只有是精品才能傳承下去，代代相傳?！蓖蹑f說，“同時，我們打造精品也是振興國家工業(yè)，為國家爭光，只有打造精品，服務建設，帶動員工一起富裕起來，才能幫助我們的祖國越來越繁榮富強，這也是我們工業(yè)制造業(yè)人肩上的一份責任?！?/font>

源自“共和國長子”遼寧省沈陽市，帶有工業(yè)時代印記的三洋重工集團，多年來傳承著報效國家的正能量，更有一份質樸的家國情懷。

“正是因為革命先烈的流血犧牲，工業(yè)先驅的無私奉獻，才有今天的幸福生活?！惫伯a黨人信仰的力量讓王姝穎景仰不已。因此，她回到企業(yè)的第一件事，就是主動要求入黨，向黨組織靠攏。

黨建是三洋重工集團一塊響當當的牌子，集團黨委成立于2009年，通過“雙向進入、交叉任職”制度，實現黨委組織架構和公司治理結構、黨建工作與生產經營的深度融合。王姝穎入黨后，很快成長為公司黨組織班子的骨干。

“我提倡的是每天進步一點點，在自己的崗位上工作，不應該是簡單地重復機械性的事務，而是要不斷學習，不斷推進，每天從技能上、理念上產生一點點進步，獲得一點點收獲。”在她的帶領下，2017年，沈陽三洋電梯機關技術黨支部被沈陽市委組織部授予規(guī)范化建設示范點榮譽稱號。

“我將無我，不負人民”是王姝穎現在的座右銘。從“有我”到“無我”的蛻變，是成熟，也是對于真實自我的發(fā)現——作為一名企業(yè)管理者，能夠帶領企業(yè)3000多名員工共同富裕、共同發(fā)展，就是自己最大的價值；竭盡全力，不負員工，就是自己對未來的鄭重承諾。

逐光而行

回歸5年后，王姝穎說：“我開始真正地愛上這個企業(yè)，愛上我們這一群人。因為愛著這個企業(yè)，所以要將其作為事業(yè)來打拼;因為愛著這一群人，所以要對他們更加負責任。”

隨著在企業(yè)管理的路上走得更遠，王姝穎也逐漸形成自己的個人風格與管理哲學。王姝穎加入前，三洋電梯的環(huán)境雖然也有活力，但似乎總覺得缺少了一點“靈魂”。王姝穎加入后，為企業(yè)帶來了一陣文化建設的新風，員工們都能感受到蓬勃的勁頭，那是一種像小苗般茁壯生長的力量。

2020年，王姝穎又開始主導提高員工福利待遇，大幅上調企業(yè)員工工資，使員工工資相比4年前，翻了一番。“我有一個夢想，就是讓我們企業(yè)這個平臺上的所有人，能夠在物質和精神上達到雙豐收。除了讓員工過上更好的生活之外，我還希望能讓他們的精神富足、幸福，都能讓自己不斷成長?！?/font>

三洋集團的“基本原則”里包括一條，“永遠不要把盈利當成第一目的”。那么什么是三洋集團的第一目的？王姝穎回答：社會價值。

成熟的稻子才會彎腰，王建力與王姝穎都是性格謙卑的人，“服務意識”是鐫刻在父女兩代人骨子里的理念，“彎下腰去服務”是三洋人共同傳承的初心。有了服務的意識，就有了奉獻的精神，自然有大格局。奉獻不僅是對于客戶、對于伙伴，更是對于員工，對于社會。

王姝穎曾經和幾位志同道合的年輕企業(yè)家一起，發(fā)起創(chuàng)建了沈陽市年輕一代民營企業(yè)家商會，擔任了沈陽市年輕一代民營企業(yè)家商會常務副會長。商會在沈陽市工商聯的領導下，不斷發(fā)展壯大，吸引了一批又一批的有識之士，共商東北振興之策，學黨史，弘揚企業(yè)家精神，投身于公益事業(yè)。

隨著自身的成長，王姝穎又擔任了沈陽市工商聯副主席、沈陽市政協委員等職務，每個角色都是一份沉甸甸的責任。如今，她更希望自己能成為一根蠟燭，重要的是不斷奉獻，不斷照耀他人。不僅要將自己完全投入到企業(yè)的百年之計中，更要融入到高質量發(fā)展大局與振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略中，將“我將無我”終身奉行下去。

心中寬闊，自然有光。能淡然，能扛壓，能坦誠，變事業(yè)為熱愛，變責任為夢想，是王姝穎對人生課題的成熟之答。在回歸和出發(fā)之間，她已找到了屬于自己的價值，就是帶著知足的幸福感，追逐理想信念而行，走在不斷前進的路上。■

王姝穎：“創(chuàng)業(yè)”才能“守業(yè)”

記者：目前在技術、市場、管理等方面中，你在哪個方向發(fā)力較多？

王姝穎：全部都要抓。在一個企業(yè)的發(fā)展中，產品是核心競爭力，其中技術又是產品創(chuàng)新的源頭，也是企業(yè)向前的動力。所以我會花時間和技術團隊共同探討核心技術和產品發(fā)展方向。此外，我一年中也會花大量時間跑市場，不斷了解客戶的需求。一個企業(yè)未來的競爭一定是人才的競爭。因此，我會將很多精力放在人才隊伍的建設上，在人員的招聘與培養(yǎng)上下功夫。

記者：據了解，電梯是變化相對較慢的行業(yè)，你如何讓這種“老產品”煥發(fā)新生？

王姝穎：首先要了解市場的需求，市場是不斷變化的，人民對美好生活的向往也是不斷提升的。例如疫情期間，密閉空間的電梯出現了無接觸以及消毒的需要，三洋的技術團隊就研發(fā)了電梯智能轎廂殺菌功能，以及多款非接觸式的人機交互產品，例如人臉識別功能，手機預約呼梯功能，無接觸按鈕功能，也憑借此設計獲得了2020年企業(yè)創(chuàng)新實踐大獎·技術與產品創(chuàng)新獎。

記者：當選拔人才的時候，你會注重哪些特質？

王姝穎：我希望將我們的團隊打造成行業(yè)的“一股清流”，因此，選人時我會非?？粗氐滦?，以德為先。精神的力量是無窮的，我一直堅信“厚德載物”這四個字，如果在我們企業(yè)的平臺上，每一個干部和員工都能以修身為準則，修正自己的行為，日行一善，每天多去想如何幫助他人，以利他的精神投入到工作中，德行一定是增厚的，如果平臺上的每個人是厚德的，這個平臺也會越做越大。

記者：你提到以德為先，什么是你最看重的德行？

王姝穎：首先要有一顆感恩的心，人只有學會感恩，才能盡職盡責。我也會將感恩的心態(tài)融合進日常工作，包括產品之中。例如，為方便老年人出行，我們積極響應國家號召參與到民生工程——舊樓加裝項目中，取名為“孝道電梯”。感恩父母，孝敬老人，這種“百善孝為先”的價值取向，對我們的員工，也是一種文化的倡導。

記者：作為一個企業(yè)“變革者”，這些年來，你做過哪些改革？

王姝穎：比起短期的發(fā)展，我更看重如何讓企業(yè)長久經營下去，所以我重點關注一些影響企業(yè)長遠發(fā)展的因素。比如在制度流程上、組織架構上，對如何更快速地為客戶服務、如何扁平化管理進行提升；在成本核算、薪酬體系上，進行科學化與現代化；再如無論電梯板塊還是塔吊板塊，我們正在進行數字化的推進，希望通過云服務來推動傳統制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉型，加快實現企業(yè)升級。

記者：進口品牌電梯仍然占據了市場的半壁江山，你怎樣看國產電梯的未來？

王姝穎：我見證了國產電梯技術的崛起，但很多開發(fā)商對國產電梯的了解和信任尚有不足。過去我們這些老的制造型企業(yè)不重視宣傳，未來，為了獲得更高的市場占有率，我們就得再“沖出去”，不僅產品要具備競爭能力，在市場渠道上也要具備競爭能力。和大企業(yè)多談戰(zhàn)略合作，從而一點點拓展市場。我對國產的產品質量有信心，我們未來是可以跟進口品牌競爭的。

記者：在你傳承企業(yè)的過程中，什么是最重要的？

王姝穎：最重要的是不要停下腳步，永遠保持前進的狀態(tài)。我認為對“二代”企業(yè)家來說，“守業(yè)”是守不住的，因為變化是永恒的，時代永遠在變。所以我們一定要跟著時代的變化，跟著用戶的需求，不斷進行“創(chuàng)業(yè)”。

記者：在三洋“打造百年企業(yè)”的愿景中，也有不會變的東西嗎？

王姝穎：隨著時間流逝市場可能會變，但我們的主業(yè)不會變，我們團隊拼搏的精神、創(chuàng)新的能力、以客戶為中心的理念，也不會變。這些作為企業(yè)的根源，都必須傳承并保持下去。■

 

柔軟而倔強

12月的沈陽，室外氣溫 -10℃，滴水成冰。但當王姝穎在陽光灑落的辦公室坐下，開始講述自己的故事，室內外卻仿佛有了流動的春風。

開朗樂觀的性格，爽快親和的態(tài)度，灰色套裝與長卷發(fā)，職業(yè)而不失嫵媚。盡管王姝穎笑著說自己很少面對鏡頭，但在企業(yè) 5 年來磨練出的圓融與自信，已為她鍍上一層柔和的光彩。

一般人很難想象，回到沈陽時，她 30 出頭，已經是兩個孩子的媽媽，卻還有一身初生牛犢般的拼勁與沖勁。

也很難想象，自那以后，她就必須將事業(yè)和家庭的時間分割成兩份，定期往返于北京和沈陽之間，一手把握住企業(yè)的前途，一手提攜著孩子的成長。

“我是金牛座?！蓖蹑f這樣闡釋自己。固執(zhí)，要強，倔強，讓她總愛選擇更加艱難的道路去走。

從出國留學到回歸企業(yè)，從適應環(huán)境到發(fā)起變革，不是沒有跌倒的教訓，甚至有過遍體鱗傷，而擦干眼淚，繼續(xù)向前，她仍然是那頭尊奉自己準則的倔“?！?。

王姝穎崇拜父親王建力，一個摩羯座男人，傳統，踏實，勤奮。她將他和著名商業(yè)實業(yè)家稻盛和夫相比，因為他們都有將企業(yè)起死回生的經歷，而且都有自己的管理哲學。

但是她始終銘記在心的，還是年幼時父親對她的教誨：“爸爸創(chuàng)造的是爸爸的一生，你的一生需要你自己去創(chuàng)造?！?/font>

曾經擔心回歸企業(yè)會失去自己的價值，如今發(fā)現已經無需擔心。隨著成長與投入，王姝穎全身心地融入家族的事業(yè)當中，而又不曾泯然眾人。

那么，身在“鋼筋鐵骨”的重工行業(yè)，作為女性領導者，與男性領導者相比有什么不同？王姝穎說：懂得傾聽，會溝通，關愛員工是女性領導者的長處，“很多員工非常愿意和我聊天，因為我喜歡和他們講一些我的理念，我希望讓每一個人都能在生活中找到幸福的點，他們聽了心態(tài)也會變好?！彼砩嫌幸环N感染人的力量——用自身的拼搏和博愛感化著身邊的所有人。

唯有作為一個母親時，她多少會對自己的兩個孩子感到虧欠。但她看得很開，女性身兼女兒和母親兩種角色，就像一座橋，連接“創(chuàng)一代”“創(chuàng)二代”甚至“創(chuàng)三代”，天然地連接著血緣的傳承，責任的傳遞。

大女兒今年 12 歲，在小學即將畢業(yè)時，也曾埋怨地撅起小嘴 ：“我們學校的開放日，您一次也沒來過?！弊屗幌孪肫鹆四贻p時埋怨父親的自己，恍然一去多年，不禁啞然失笑。

小兒子今年 6 歲，有時貪玩打游戲，王姝穎專門和他談了一次話，談到未來，他竟然真的聽進去了，她也吃驚、并欣慰于孩子的懂事。

而父親傳遞給她的，最寶貴的精神財富，王姝穎也會對尚且幼小的孩子們一遍遍講述——

“爸爸媽媽創(chuàng)造的是爸爸媽媽的一生，你的一生需要你自己去創(chuàng)造?！?/span>■

 

（責任編輯 曹原源）