相信低谷期更能產(chǎn)生偉大的公司

　　過(guò)去一年中，盡管外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著不少的困難、挑戰(zhàn)和壓力，但我們并沒有畏懼困難，我們下屬農(nóng)牧板塊聚焦于強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本，在白羽肉禽與食品深加工業(yè)務(wù)上引進(jìn)戰(zhàn)略投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和穿越周期的能力。

　　這個(gè)春節(jié)假期，很多人也在問我，新希望發(fā)展幾十年了，總體都是順風(fēng)順?biāo)?。面臨今天這樣超長(zhǎng)的“豬周期”的底部，是不是很焦慮呢？

　　我反倒要問，為什么要焦慮？新希望創(chuàng)立40多年了，穿越了多個(gè)周期、見過(guò)了很多風(fēng)浪，我們有準(zhǔn)備、有工具箱、有騰挪空間、有歷史沉淀的品牌、有年輕可靠的團(tuán)隊(duì)。多年來(lái)我們規(guī)范經(jīng)營(yíng)、重視風(fēng)控、扎根民生，已成長(zhǎng)為一家具有世界級(jí)規(guī)模的企業(yè)。今天全行業(yè)正在一起經(jīng)歷最長(zhǎng)周期的底部，困難、壓力是顯然的，但我們相信時(shí)間的力量，相信低谷期更能產(chǎn)生偉大的公司。冬天會(huì)過(guò)去的，暴風(fēng)雨一定會(huì)停止。

　　作為川商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我最近做了一些調(diào)研，包括在春節(jié)期間和各地的川商溝通，有些川商很有壓力，有些川商很焦慮，有些川商表達(dá)他們投資在觀望，有的川商可能在“休息養(yǎng)生”，暫時(shí)停下來(lái)了。但是我也發(fā)現(xiàn)有些川商，特別是科技型、新型的、年輕的川商，他們非常勤奮努力。有的川商在科技創(chuàng)新、新能源等領(lǐng)域發(fā)展迅猛，取得了相當(dāng)?shù)某删?。市?chǎng)就是這樣，在困難期、低谷期，我們更要有信心。

　　就拿新希望來(lái)講，新希望深耕農(nóng)牧食品行業(yè)40多年，這幾年“豬周期”壓力特別大，在這種情況下新希望怎么辦？

　　我們要回歸主業(yè)。低谷期是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整期，我們的農(nóng)牧板塊要把戰(zhàn)略聚焦在飼料和養(yǎng)豬兩大最核心的業(yè)務(wù)上。低谷期也是“磨刀期”，能夠使我們刀磨得更快一些，要集中更多、更優(yōu)的資源把核心業(yè)務(wù)做精、做強(qiáng)。2024年公司在豬產(chǎn)業(yè)上的整體思路是“降成本、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)規(guī)模”，使養(yǎng)豬業(yè)務(wù)保持在成本持續(xù)下降的通道中。新希望還有世界第一的飼料產(chǎn)能，隨著海外飼料產(chǎn)量連續(xù)增長(zhǎng)，飼料業(yè)務(wù)仍有很大的提升空間。我們還有很多肉蛋奶的頭部企業(yè)，每年供給超過(guò)500萬(wàn)噸肉蛋奶，有10萬(wàn)多名員工，有40多年連續(xù)盈利的業(yè)績(jī)，這些都是我們應(yīng)對(duì)周期的底氣和寶貝。

　　我們要堅(jiān)持創(chuàng)新。在百年變局下，科技創(chuàng)新是“關(guān)鍵變量”，也是高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。近年來(lái)，科技驅(qū)動(dòng)一直是新希望創(chuàng)新發(fā)展的主旋律，新希望持續(xù)用數(shù)字化提高管理運(yùn)營(yíng)能力。新希望集團(tuán)的200多個(gè)核心管理干部、后備干部和管培生進(jìn)行了4個(gè)月的數(shù)字化專題培訓(xùn)，與哈佛商學(xué)院等著名機(jī)構(gòu)合作，樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)。我們推出了13大燈塔工程數(shù)字化項(xiàng)目，覆蓋了智慧養(yǎng)豬、食品溯源、冷鏈物流等多個(gè)領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，研究探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施和辦法。新希望集團(tuán)堅(jiān)持每年舉辦HOPE科技大會(huì)，我們用數(shù)字科技和生物科技來(lái)武裝傳統(tǒng)企業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)更具活力。

　　我們要擁抱低谷。即使身處行業(yè)周期的底部，但煥新變革的腳步不能停。組織要煥新，未來(lái)在年輕人身上。目前，新希望通過(guò)合伙人制度孵化了100多家合伙人公司和500多位合伙人，在食品、乳制品、調(diào)味品、冷鏈物流等諸多賽道進(jìn)行布局，占據(jù)了一些細(xì)分領(lǐng)域的頭部，打造了一批行業(yè)“獨(dú)角獸”和專精特新企業(yè)。面對(duì)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的調(diào)整，我們只有培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力、有沖勁兒的隊(duì)伍，保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳和洞察，才能在不確定性中找到確定性。越是低谷的時(shí)期，我們?cè)揭獣r(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的新需求和新變化，看未來(lái)、向未來(lái)要答案。

　　展望2024年，雖然仍有很多不確定性、很多挑戰(zhàn)，但民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。前段時(shí)間召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和四川省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省兩會(huì)，都傳遞了信任、支持、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的信號(hào)，再次強(qiáng)調(diào)了“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”原則。四川省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)也多次到包括新希望在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)調(diào)研走訪，幫助企業(yè)解決困難，相信未來(lái)會(huì)有更多舉措支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。

　　在這樣的格局下，我們要貫徹、領(lǐng)會(huì)好會(huì)議精神，堅(jiān)定信心、迎難而上，不放棄、不抱怨、不躺平，抓好企業(yè)的發(fā)展，為四川的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　（本文系新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在川商總會(huì)企業(yè)家新春年會(huì)等會(huì)議上的發(fā)言整理而成，標(biāo)題為編輯所加）