寧波富邦控股集團(tuán)總裁宋凌杰：以“空杯”心態(tài)，傳承創(chuàng)業(yè)定力與激情

　　2024年，這位1989年出生的新生代企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)富邦控股集團(tuán)交出了一份全年?duì)I業(yè)收入達(dá)880億元的成績(jī)單。作為寧波"老牌"大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一，富邦控股集團(tuán)自2002年成立以來(lái)，已發(fā)展成為覆蓋工業(yè)智造、商貿(mào)地產(chǎn)、資源環(huán)保、文旅體育、投資金融五大板塊的大型企業(yè)集團(tuán)，旗下控股、參股企業(yè)達(dá)115家，展現(xiàn)出強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合能力，已連續(xù)23年躋身"中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)"，連續(xù)15年進(jìn)入"中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)"，并獲評(píng)浙江省"高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)"榮譽(yù)稱號(hào)。

　　這些成績(jī)的背后，是富邦控股集團(tuán)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、竭力跨越周期的奮斗歷程，也凝聚著宋凌杰的心血和汗水。宋凌杰從父輩手中接過(guò)傳承的火炬，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開(kāi)辟綠色低碳新賽道，拓展海外藍(lán)圖，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，開(kāi)創(chuàng)了一條別樣傳承之路。他的血液里既流淌著新生代創(chuàng)業(yè)者的活力和靈性，又沉淀著經(jīng)歷多年市場(chǎng)洗禮的智慧和沉穩(wěn)，更涌動(dòng)著迎接百年未有之大變局的勇氣和果敢。

 

　　車(chē)間革命：

　　在富邦控股集團(tuán)總部采訪時(shí)，宋凌杰剛剛結(jié)束一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題的會(huì)議。"傳統(tǒng)制造業(yè)不擁抱數(shù)字化，就會(huì)被時(shí)代淘汰，數(shù)字化不是選擇題，而是必答題。"宋凌杰的這句話，濃縮了富邦控股集團(tuán)近年來(lái)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鍥而不舍。

　　走進(jìn)雙鹿電池坐落在寧波江北的智慧工廠，映入眼簾的是一片忙碌而有序的景象：立體倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，一輛輛帶有5G網(wǎng)關(guān)的叉車(chē)，將一箱箱電池原材料卸入倉(cāng)庫(kù)的輸送帶，大屏幕上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新……這座國(guó)家級(jí)5G全連接工廠，進(jìn)入了從"黑燈車(chē)間"邁向"5G智慧工廠"的新時(shí)代。

　　這場(chǎng)轉(zhuǎn)型始于2021年，其時(shí)，面對(duì)電池行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，宋凌杰敏銳地洞察到產(chǎn)業(yè)變革面臨的趨勢(shì)，他在一次關(guān)鍵會(huì)議上明確指出：我們將迎來(lái)"5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"深度賦能制造業(yè)的新時(shí)代，安于現(xiàn)狀必將被市場(chǎng)淘汰。隨即，宋凌杰親自掛帥，擔(dān)任集團(tuán)數(shù)字化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃、強(qiáng)力推進(jìn)，投入數(shù)億元對(duì)電池生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行5G技術(shù)應(yīng)用建設(shè)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平。短短不到兩年時(shí)間，通過(guò)深度應(yīng)用"5G＋"技術(shù)，雙鹿電池全面實(shí)現(xiàn)了四大場(chǎng)景的智能化升級(jí)，降本增效成果顯著，產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升。其自主研發(fā)的"600"高速生產(chǎn)線以其世界領(lǐng)先的運(yùn)行效率成為行業(yè)新標(biāo)桿，鞏固了"中國(guó)堿性電池生產(chǎn)規(guī)模第一"的市場(chǎng)地位。這場(chǎng)以"5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"為引擎的"車(chē)間革命"，成為富邦控股集團(tuán)近幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型案例，也讓宋凌杰深刻意識(shí)到：傳統(tǒng)企業(yè)的生命力，在于持續(xù)不斷地創(chuàng)新與迭代。

 

　　綠色賽道：

　　在"雙碳"目標(biāo)上升為國(guó)家戰(zhàn)略的背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正加速向綠色低碳轉(zhuǎn)型。2017年，《生活垃圾分類(lèi)制度實(shí)施方案》出臺(tái)，全國(guó)46個(gè)重點(diǎn)城市率先試點(diǎn)，一場(chǎng)關(guān)乎生態(tài)文明的"垃圾革命"拉開(kāi)序幕。

　　彼時(shí)，垃圾分類(lèi)政策正在全國(guó)推行，但回收體系仍顯粗放：回收體系分散、資源利用率低、居民參與度不足。如何讓垃圾分類(lèi)從"口號(hào)"變成"習(xí)慣"，成為擺在城市治理者面前的一道考題。宋凌杰認(rèn)為，"雙碳"目標(biāo)既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，企業(yè)要勇于在變局中開(kāi)新局。于是，他將目光投向了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。面對(duì)"投入大、回報(bào)慢"的質(zhì)疑，他力排眾議，推動(dòng)實(shí)施"搭把手"再生資源回收項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過(guò)"智慧垃圾分類(lèi)＋綠色資源回收＋低碳循環(huán)利用"的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，全力推動(dòng)垃圾分類(lèi)成為低碳生活新時(shí)尚。

　　為了讓"搭把手"項(xiàng)目真正落地并發(fā)揮實(shí)效，宋凌杰多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入街道、社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解居民的實(shí)際需求和痛點(diǎn)，并創(chuàng)新推出線上預(yù)約回收、積分兌換禮品等便民服務(wù)模式，極大地提高了居民參與垃圾分類(lèi)和資源回收的積極性。

　　"環(huán)保不是賠錢(qián)生意，而是未來(lái)三十年最大的商業(yè)藍(lán)海之一"。在宋凌杰推動(dòng)下，"搭把手"很快成為寧波垃圾分類(lèi)的標(biāo)桿項(xiàng)目，5年間覆蓋寧波市3200多個(gè)點(diǎn)位，注冊(cè)用戶達(dá)120萬(wàn)，累計(jì)資源回收超過(guò)50萬(wàn)噸，同時(shí)還帶動(dòng)上千人就業(yè)。作為亞洲首個(gè)由世界銀行提供資金和智力支持開(kāi)展垃圾分類(lèi)項(xiàng)目的城市，寧波市的垃圾分類(lèi)工作得到了世界銀行的高度認(rèn)可，"搭把手"項(xiàng)目功不可沒(méi)。

　　"'搭把手'不只是一個(gè)垃圾分類(lèi)項(xiàng)目，而是一套環(huán)保教育與資源循環(huán)的整體解決方案。"宋凌杰說(shuō)，"未來(lái)，我們將圍繞再生資源集約化回收利用、'AI＋大數(shù)據(jù)'智慧化管理等，打造'智慧垃圾分類(lèi)＋綠色低碳循環(huán)'數(shù)字化專業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)。"

 

　　出海哲學(xué)：

　　在全球化浪潮中，年輕一代企業(yè)家正以開(kāi)放姿態(tài)和國(guó)際視野重塑中國(guó)企業(yè)的國(guó)際坐標(biāo)，宋凌杰便是其中之一。"香港是連接中國(guó)與世界的'超級(jí)聯(lián)系人'，更是我們?cè)囁畤?guó)際化的'試驗(yàn)田'。"宋凌杰對(duì)香港的戰(zhàn)略定位有著清晰認(rèn)知，近幾年持續(xù)加大在港投資，并逐步建立起輻射全球的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

　　"產(chǎn)業(yè)鏈出海，科學(xué)謀劃區(qū)域化布局路徑才能不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。"宋凌杰說(shuō)。成立富邦資源公司是富邦控股集團(tuán)在大宗商品產(chǎn)業(yè)資源運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的重要布局，2022年，富邦資源公司在新加坡設(shè)立子公司，邁出走向國(guó)際化的關(guān)鍵一步。在設(shè)立子公司過(guò)程中，宋凌杰帶隊(duì)考察東南亞市場(chǎng)，深入馬來(lái)西亞、老撾、越南等地的橡膠種植園，實(shí)地了解產(chǎn)業(yè)鏈情況。

　　然而，籌備海外子公司的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，文化差異、政策法規(guī)不同、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等問(wèn)題接踵而至，但宋凌杰沒(méi)有退縮，他帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，以"融進(jìn)去"的決心與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，搭建溝通橋梁。經(jīng)過(guò)不懈努力，富邦資源業(yè)務(wù)板塊的海外子公司順利運(yùn)營(yíng)，并以此為基點(diǎn)逐步開(kāi)拓美國(guó)、歐洲以及非洲等市場(chǎng)，現(xiàn)已成為中國(guó)橡膠現(xiàn)貨交易的最大運(yùn)營(yíng)商之一。

 

　　產(chǎn)業(yè)信仰：

　　2018年，美國(guó)對(duì)中國(guó)進(jìn)行芯片技術(shù)封鎖，通過(guò)出臺(tái)政策限制芯片相關(guān)產(chǎn)品出口、將中國(guó)企業(yè)列入管制名單等手段，試圖遏制中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的博弈中，宋凌杰敏銳洞察到EDA（電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化）這一支撐芯片設(shè)計(jì)與制造的強(qiáng)大工具的戰(zhàn)略價(jià)值。在集團(tuán)董事會(huì)上，他以詳實(shí)的行業(yè)分析報(bào)告指出："目前全球EDA市場(chǎng)被Synopsys（新思科技）、Cadence（楷登電子）和Siemens（西門(mén)子）三大國(guó)際巨頭壟斷，這既是產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，更是戰(zhàn)略性投資機(jī)遇。"

　　基于對(duì)產(chǎn)業(yè)全貌的深刻認(rèn)知，在宋凌杰積極推動(dòng)下，集團(tuán)董事會(huì)迅速作出戰(zhàn)略決策——投資上海啟芯領(lǐng)航科技有限公司，聚焦EDA工具進(jìn)行研發(fā)。宋凌杰深知，突破技術(shù)壁壘絕非紙上談兵："EDA行業(yè)具有極強(qiáng)的技術(shù)門(mén)檻和生態(tài)壁壘，研發(fā)一款成熟工具需要十年以上技術(shù)積累，更需要綁定芯片設(shè)計(jì)企業(yè)協(xié)同迭代。我們必須'真金白銀'投入，更要'腳踏實(shí)地'攻堅(jiān)。"

　　為引進(jìn)頂尖技術(shù)力量，宋凌杰多次飛赴美國(guó)硅谷，穿梭于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聚集地。在一次與華人芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的閉門(mén)會(huì)議中，他坦誠(chéng)直言："中國(guó)半導(dǎo)體需要'自己的工具'，而你們手中的技術(shù)，正是打破壟斷的鑰匙。"憑借對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷和用才誠(chéng)意，他成功說(shuō)服一支曾參與國(guó)際巨頭核心工具研發(fā)的華人團(tuán)隊(duì)回國(guó)，組建啟芯領(lǐng)航的技術(shù)骨干力量。

　　"半導(dǎo)體是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)自主可控。"在宋凌杰的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，啟芯領(lǐng)航已在國(guó)內(nèi)多個(gè)芯片設(shè)計(jì)項(xiàng)目中嶄露頭角。"這僅僅是國(guó)產(chǎn)EDA生態(tài)建設(shè)的起點(diǎn)。"宋凌杰表示，"我們的目標(biāo)是構(gòu)建完整的國(guó)產(chǎn)芯片設(shè)計(jì)工具鏈體系，未來(lái)要讓中國(guó)芯片設(shè)計(jì)擁有自己的'武器'"。

　　從傳統(tǒng)到新質(zhì)，從本土到全球，富邦控股集團(tuán)的發(fā)展故事，正是一部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)代背景下轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的生動(dòng)縮影。從傳統(tǒng)制造到數(shù)字化、綠色化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型，宋凌杰帶領(lǐng)企業(yè)走出的每一步都緊扣時(shí)代脈搏。

　　"在傳承中開(kāi)拓創(chuàng)新，于創(chuàng)新中賡續(xù)傳承"——這是宋凌杰的信條。對(duì)他來(lái)說(shuō)，接班接的不僅是企業(yè)，還有父輩敢闖敢試的開(kāi)拓精神。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，宋凌杰這位年輕的企業(yè)家始終保持著創(chuàng)業(yè)者的定力與激情：當(dāng)面對(duì)短期利益誘惑時(shí)，他恪守長(zhǎng)期主義；當(dāng)機(jī)遇降臨時(shí)，他放開(kāi)手腳創(chuàng)新創(chuàng)造；當(dāng)榮譽(yù)鋪滿時(shí)，他追求領(lǐng)略別樣風(fēng)景。這種"與時(shí)代同行"的企業(yè)家精神，正是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要密碼之一。

 

（編輯 牛暢）