【本報記者海楠】"作為一名來自基層的工會干部，獲得全國五一勞動獎章，我非常激動和自豪。這份榮譽不僅是對我個人的認可和鼓勵，也代表著黨和國家對民營企業(yè)的關懷、信任和期待，更是對廣大致力推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的基層工會干部的充分認可和莫大鼓舞。"紅豆集團黨委副書記、工會主席王竹倩說。
2024年慶祝"五一"國際勞動節(jié)暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會上，王竹倩被授予"全國五一勞動獎章"，作為江蘇省唯一代表上臺接受表彰，并作為"全國五一勞動獎章"獲得者代表在大會上發(fā)言。
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視工人階級和工會工作，習近平總書記親自指導謀劃產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革和工會改革。產(chǎn)改啟動以來，王竹倩和團隊邊干邊摸索，探索實施"四鑄四有工作法"，創(chuàng)造出了黨建帶工建促產(chǎn)改一體化推進的"紅豆經(jīng)驗"，成為民營企業(yè)推進產(chǎn)改的"鮮活樣本"。
以黨建引領鑄魂，確保員工政治有方向
紅豆集團在產(chǎn)改之初便成立了以集團黨委書記、董事長周海江為領導小組組長，王竹倩為工作小組組長的產(chǎn)改推進工作組。此后，紅豆集團先后入選無錫市、江蘇省首批產(chǎn)改試點企業(yè)，2020年作為唯一一家民營企業(yè)被列入首批全國產(chǎn)改試點單位。
對于這個"唯一"，產(chǎn)改工作牽頭人王竹倩認為："以黨建引領企業(yè)發(fā)展，聽黨話、跟黨走、報黨恩，是紅豆集團67年發(fā)展中的一條原則，也是紅豆成功的秘訣。"
紅豆集團黨委是全國先進基層黨組織，周海江是黨的十七大、十八大、十九大、二十大代表，全國優(yōu)秀黨務工作者，全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。經(jīng)過多年探索，紅豆逐漸形成了"一融合雙培養(yǎng)三服務"黨建工作法、"現(xiàn)代企業(yè)制度＋企業(yè)黨建＋社會責任"三位一體中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，成為民企黨建的標桿。
黨建強促發(fā)展強，黨建引領產(chǎn)改形成了黨建、產(chǎn)改、工建一體推進格局，在具體工作中，采取契合員工實際的"五個雙向"，即班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補，把高級人才、技術能手、優(yōu)秀員工吸引到黨組織中來，增加黨代表和工會委員中一線員工比例。
近5年來，紅豆集團共有500多名一線優(yōu)秀員工發(fā)展成為黨員。65名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為廠長經(jīng)理，技術人才中的黨員達32％，越來越多的企業(yè)骨干成為黨員、黨員成為企業(yè)骨干、黨員骨干成為企業(yè)核心人才。
以技能提升鑄匠，確保員工事業(yè)有希望
"提升員工技能是產(chǎn)改工作的'重頭戲'，也是紅豆產(chǎn)改最突出的創(chuàng)新舉措和成果。"王竹倩告訴記者。
王竹倩和團隊按照產(chǎn)改試點要求，提煉總結紅豆培訓模式，創(chuàng)設"紅豆職工培訓中心"。面對智改數(shù)轉建設5G智能工廠的需要，對流水線工人進行智能化技能培訓，使他們成為懂技術、素養(yǎng)高、適應智能時代發(fā)展的"新產(chǎn)業(yè)工人"，成為新質生產(chǎn)力的參與者和創(chuàng)造者。
目前紅豆集團獲評中高級工3082人、獲評技師以上256人，建成省示范勞模創(chuàng)新工作室1個、市級以上大師工作室3個。
周海江說："只要你肯努力，你有多大能耐，紅豆就會給你多大舞臺，每個人都能在紅豆實現(xiàn)自己的夢想。"從銷售員干到上市公司紅豆股份總經(jīng)理的"80后"王昌輝，從一線員工升到公司部門負責人的劉時榮，從"小裁縫"成長為全國勞動模范的郭軍偉……他們都是紅豆集團在實施"制度選人"中涌現(xiàn)出來的代表，近5年累計有700多名員工借此走上了更高的職業(yè)崗位。
培養(yǎng)技能亦需涵養(yǎng)思想。
"企業(yè)如何有效進行員工思想政治工作？這是推進產(chǎn)改過程中遇到的現(xiàn)實問題。"王竹倩坦言，"為了有效對員工開展政治思想工作，結合企業(yè)實際，我們編著了《紅豆弟子規(guī)》。"
這是首個企業(yè)版弟子規(guī)。通過組織新入職員工學習、開展《紅豆弟子規(guī)》朗誦、吟唱比賽等形式，讓員工"愿意聽、聽得懂、記得牢、有實效"。《紅豆弟子規(guī)》把黨建文化轉化為喜聞樂見的群眾文化，使紅豆集團職工思想政治工作有了一把"文化抓手"，進而實現(xiàn)員工思想政治素養(yǎng)的提升。
以精致服務鑄愛，確保員工生活有保障
"習近平總書記主持召開民營企業(yè)座談會時強調，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人。所以民營企業(yè)也要對標黨的初心使命，與黨的初心使命相一致。"王竹倩認為，對標黨的初心，員工就是我們的人民，就是我們服務的對象，我們要讓他們不斷增強幸福感、獲得感。
作為制造業(yè)，紅豆服裝、輪胎產(chǎn)業(yè)都是勞動密集型行業(yè)，員工是最核心資產(chǎn)、最寶貴財富。
因此，紅豆歷來重視關愛員工，發(fā)揮員工主人翁精神。紅豆對員工實施了吃住優(yōu)惠政策，先后投資建設了20多棟員工宿舍樓。集團還出資2500萬元成立"紅豆慈善基金"，建立長效化、制度化困難救助機制，已先后救助困難職工近900多人次，發(fā)放救助款1012．5萬元。
為使員工的生活更有保障，紅豆緊緊圍繞產(chǎn)改重點工作，在集團原有競爭上崗的制度上，創(chuàng)造性提出并實施了股權激勵計劃。集團通過星級員工評選、競爭上崗制度等，打通員工上升通道，讓一線職工也有機會從"藍領"蛻變?yōu)?白領"。
"在產(chǎn)改中，我們還拓展股權激勵，將股權激勵從中高層延伸到基層。"1100多個優(yōu)秀的一線店面班組長參與了虛擬股權激勵；推行"店長加盟制"，700多名優(yōu)秀店長成為企業(yè)合伙人，合伙制門店無一例外都有大幅增長，店長店員們的收入也大幅增加。
"國家推出產(chǎn)改與紅豆關愛員工、依靠員工、團結員工的理念一脈相承，正是基于這樣的契機和出發(fā)點，紅豆非常重視產(chǎn)改工作，也正是高度重視產(chǎn)改，才取得了較好成效。"王竹倩說。
以身心關愛鑄家，確保員工情緒有釋放
1993年，從復旦大學畢業(yè)的王竹倩進入紅豆集團，成為一名辦公室文員。2019年，她接任集團工會主席一職，推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，受到各級工會的肯定。
"我是從基層員工成長起來的，我深知員工最需要什么，最希望得到什么，最看重什么。"王竹倩誠摯地說，員工需要的不僅是資薪待遇，還有尊重和關愛；希望的不僅是工作穩(wěn)定，更希望有上升通道；不僅看重工作環(huán)境，更在意精神追求。正是這個成長經(jīng)歷，使王竹倩有了"員工視角"。
"關注心理健康是對員工更高層次的關愛。"
紅豆在廠區(qū)設置"書記信箱"和"工會信箱"，在車間、小組設置"回音壁"和"員工心情指數(shù)晴雨表"，打通了員工與上至集團黨委書記、董事長，下至車間主管的溝通平臺和渠道，將員工被動提意見轉變?yōu)槠髽I(yè)主動聽取意見，把矛盾化解在基層，將問題解決在車間，構建起企業(yè)與職工的命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。2023年，紅豆集團因此獲評"全國和諧勞動關系創(chuàng)建示范企業(yè)"稱號。
在紅豆集團這樣一個以制造業(yè)為主的勞動密集型企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，可以說是全面深化改革在微觀層面的探索和實踐。
產(chǎn)改利民利企利國，不管是發(fā)展新質生產(chǎn)力，還是實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展，都離不開產(chǎn)業(yè)工人，在這么多年的產(chǎn)改過程中，紅豆已經(jīng)嘗到了甜頭。
"接下來，我們將同心同德同向同行，繼續(xù)以黨建鑄魂、以改革聚力，重點打造黨建、產(chǎn)改、工建一體推進長效機制，打造全國產(chǎn)改的'紅豆經(jīng)驗'，以'四鑄四有工程'著力增強產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感，為中國式現(xiàn)代化貢獻'紅豆力量'。"王竹倩說。
（編輯 牛暢）
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