湯亮：對(duì)中國(guó)企業(yè)的格局、使命、路徑的思考和實(shí)踐

　　第四屆中國(guó)企業(yè)論壇23日至24日在山東濟(jì)南舉行，來(lái)自政、企、學(xué)、媒等領(lǐng)域的與會(huì)嘉賓就新發(fā)展格局下中國(guó)企業(yè)發(fā)展等話題展開(kāi)了深入交流。“企業(yè)的發(fā)展惟有以變求新，才能適應(yīng)并融入新發(fā)展格局?！敝袊?guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、奧盛集團(tuán)董事長(zhǎng)湯亮24日在發(fā)表主題演講時(shí)表示，中國(guó)企業(yè)在新發(fā)展格局下的使命與路徑，是中國(guó)企業(yè)家要認(rèn)真思考、并不斷付諸于實(shí)踐的一個(gè)宏大命題。以下為其演講全文。　　

　　 

　　對(duì)中國(guó)企業(yè)的格局、使命、路徑的思考和實(shí)踐

　　——在第四屆中國(guó)企業(yè)論壇上的主題演講

　　湯 亮　　  

　　中國(guó)企業(yè)在新發(fā)展格局下的使命與路徑，是中國(guó)企業(yè)家要認(rèn)真思考、并不斷付諸于實(shí)踐的一個(gè)宏大命題。簡(jiǎn)言之，“使命”就是“必須做”，是企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的義不容辭的責(zé)任；“路徑”就是“怎樣做”，是企業(yè)家在多項(xiàng)選擇中，不斷做出正確抉擇的過(guò)程。

　　下面，我結(jié)合自己多年立足于高科技制造業(yè)的工作實(shí)踐，與大家分享一些不成熟的思考。

 

　　一、變字當(dāng)頭，以變求新，企業(yè)發(fā)展格局要融入國(guó)家新發(fā)展格局

 

　　走進(jìn)新時(shí)代的中國(guó)企業(yè)，當(dāng)下正處于為國(guó)家新發(fā)展格局“蓄勢(shì)發(fā)力”的階段。擺在我們面前的，有一大一小的兩種格局：一是，國(guó)家有國(guó)家的新發(fā)展格局，這是大格局；一是，企業(yè)有企業(yè)的新發(fā)展格局，這是小格局。這兩種發(fā)展格局雖然有大小之分，但卻是互相兼容、互促互進(jìn)的。作為企業(yè)家，首先要記住的是一條鐵律，也是一條規(guī)矩，那就是大格局要管小格局，小格局要主動(dòng)服務(wù)于大格局。

　　這就是說(shuō)，任何企業(yè)的發(fā)展新格局，都有一個(gè)如何融入國(guó)家新發(fā)展格局的問(wèn)題？如果用一個(gè)字來(lái)形容這個(gè)“融入”的話，那就是一個(gè)“變”字！企業(yè)的發(fā)展格局，惟有以變求新，才能適應(yīng)并融入國(guó)家的新發(fā)展格局。

　　因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)要走的高質(zhì)量發(fā)展之路，正好與“百年未有之大變局”形成了并軌同行的歷史性交叉。無(wú)論從國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境看，還是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的內(nèi)循環(huán)看，中國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)在變，面臨的市場(chǎng)機(jī)遇在變，企業(yè)承擔(dān)的使命也在變。因循守舊，不思進(jìn)取，守著老壇子過(guò)日子，不僅要落后于人，還會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。特別是我們做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，更要細(xì)細(xì)領(lǐng)會(huì)國(guó)家構(gòu)建新發(fā)展格局出臺(tái)的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策，變字當(dāng)頭，緊緊跟上，勇闖新路。

　　這些年，我聯(lián)系、調(diào)研的民營(yíng)企業(yè)比較多。我發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展穩(wěn)健、成長(zhǎng)性高的企業(yè)，無(wú)一不是企業(yè)的發(fā)展格局與國(guó)家新發(fā)展格局高度融合，同步前行的。凡是發(fā)展步子不快，甚至困難重重的企業(yè)，問(wèn)題往往就出在企業(yè)發(fā)展格局沒(méi)有創(chuàng)新精神，沒(méi)有融入國(guó)家的新發(fā)展格局，跟不上趟，不同步，甚至偏離了大道。

　　中國(guó)企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)，新發(fā)展格局的抓手是什么呢？我認(rèn)為，一是企業(yè)要堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展的原則，如果不在發(fā)展生產(chǎn)上闖出新路，企業(yè)就很難適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)，無(wú)法掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。二是企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要敏銳地抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性機(jī)遇，加速科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。三是企業(yè)要堅(jiān)持綠色發(fā)展，要敢于壯士斷腕，加速淘汰落后產(chǎn)能，加快綠色低碳的轉(zhuǎn)型。四是企業(yè)要堅(jiān)持高科技“落地”的行動(dòng)導(dǎo)向，要看清未來(lái)大勢(shì)，擼起袖子，甩開(kāi)膀子，追求健康的經(jīng)濟(jì)效益。路在腳下，邁開(kāi)大步走，才有實(shí)際意義。

　　我在這方面有著切身的體會(huì)。奧盛集團(tuán)“一樹(shù)四翼”的制造產(chǎn)業(yè)，在融入國(guó)家新發(fā)展格局上，有兩個(gè)自測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)：一是看產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率，因?yàn)槭袌?chǎng)的選擇是最公平的，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。譬如奧盛的橋梁纜索，在全球橋梁纜索市場(chǎng)的份額，占比就達(dá)到了50%左右。二是看產(chǎn)業(yè)的科技化程度，是不是比國(guó)內(nèi)外同行領(lǐng)先了一步。只有掌控了領(lǐng)先的核心科技，企業(yè)的發(fā)展才擁有未來(lái)。譬如奧盛的介入醫(yī)療器械，無(wú)論是投入市場(chǎng)的LACbes左心耳封堵器，還是正處于不同臨床階段的二尖瓣修復(fù)系統(tǒng)及脈沖電場(chǎng)房顫消融系統(tǒng)等，都應(yīng)用了趕超國(guó)際一流水平的新材料、新工藝。我們相信，新材料、新工藝的科技含量就是未來(lái)市場(chǎng)的制勝法寶。

　　企業(yè)“變字當(dāng)頭，以變求新”的最大障礙，往往不在于外部因素，而在于內(nèi)部因素，最大的“敵人”就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知“天花板”。只有征服自己頭腦中的目光短視、得過(guò)且過(guò)的心理障礙，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上，企業(yè)才能煥發(fā)出“茍日新、日日新、又日新”的精神面貌，擁抱并融入新時(shí)代的新發(fā)展格局。

 

　　二、承擔(dān)使命，敢于亮劍，肩負(fù)起繁榮新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的重任

 

　　中華民族偉大復(fù)興進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的同時(shí)，世界百年未有之大變局也在加速演進(jìn)，大到國(guó)家，小到企業(yè)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，一樣在明顯增多。正如習(xí)近平總書(shū)記指出的那樣：我們黨依靠斗爭(zhēng)走到今天，也必然要依靠斗爭(zhēng)贏得未來(lái)。開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)一點(diǎn)也不會(huì)比過(guò)去少。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。這就是使命感！使命是“必須要干的事情”，是“躲不開(kāi)”也“繞不過(guò)”的。“欲知肺腑同生死，何用安危問(wèn)去留”“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”，前人這些鏗鏘有力的詩(shī)句所表露的崇高使命感，一直鼓舞著炎黃子孫的后來(lái)者。在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)家也要像史上的先賢們一樣，無(wú)論遇到什么樣的困難，都不信邪、不怕鬼，有風(fēng)骨，有膽魄，敢于亮劍，有敢打的決心和必勝的信心。

　　當(dāng)今世界的政治經(jīng)濟(jì)格局正在深刻調(diào)整，潮起潮落間，國(guó)際上的單邊主義、保護(hù)主義、貿(mào)易霸凌主義，正未有窮期。在新時(shí)代的征途上，中國(guó)企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)是沒(méi)有“太平日子”可過(guò)的?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”。對(duì)這一點(diǎn)，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)和足夠的估計(jì)。

　　現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)仍處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展黃金期、不進(jìn)則退的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。我們要勇敢地承擔(dān)起我們這一代企業(yè)家的歷史使命，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)上，決不打退堂鼓，敢于做開(kāi)路先鋒，自覺(jué)把企業(yè)的前途與民族的使命捆綁在一起。國(guó)家興、民族興，企業(yè)肯定也“興”在其中了！

 

　　三、瞄準(zhǔn)未來(lái)市場(chǎng)，科技創(chuàng)新落在實(shí)處，是中國(guó)企業(yè)進(jìn)步的必然路徑

 

　　做任何事情，路徑的選擇總是置頂?shù)?。企業(yè)的發(fā)展，更是依賴(lài)路徑的正確。發(fā)展路徑對(duì)了，企業(yè)發(fā)展就一路順風(fēng)；發(fā)展路徑錯(cuò)了，企業(yè)發(fā)展就步履艱難。

　　什么樣的發(fā)展路徑是正確的呢？以我的思路看來(lái)，最能催生出先進(jìn)生產(chǎn)力能量的路徑，就是科技創(chuàng)新之路。唯有科技創(chuàng)新的力量，才能創(chuàng)造新的商業(yè)模式，催生消費(fèi)市場(chǎng)的新需求，推動(dòng)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。

　　特別是中國(guó)制造業(yè)在實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)上，面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。2030年要碳達(dá)峰，2060年要實(shí)現(xiàn)碳中和，別看還有10到40年的時(shí)間，其實(shí)留給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)性調(diào)整的時(shí)間是有限的，我們不能錯(cuò)過(guò)寶貴的時(shí)間窗口，這才是真正的時(shí)代大考。

　　在工業(yè)化時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)容與碳排放強(qiáng)度的增加，往往是捆綁在一起的。要逆轉(zhuǎn)這個(gè)現(xiàn)象，就一定要依靠科技創(chuàng)新?，F(xiàn)實(shí)中的無(wú)數(shù)案例已經(jīng)證明，企業(yè)凡是在減排上止步不前的，或者沒(méi)有大改觀的，其根本的原因，就是沒(méi)有把科技創(chuàng)新放在置頂?shù)奈恢?，沒(méi)有把高科技成果的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目真正落地。因此，企業(yè)家的眼光要與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略同步，惟有超前領(lǐng)跑市場(chǎng)者，才是勝者！

　　我舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)。從全國(guó)范圍來(lái)看，工業(yè)領(lǐng)域的減排任務(wù)很重，因?yàn)樗俏覈?guó)碳排的第二大來(lái)源。其中，鋼鐵行業(yè)的排放占工業(yè)領(lǐng)域的40%左右，是工業(yè)減排的重中之重。與傳統(tǒng)高爐、轉(zhuǎn)爐的長(zhǎng)流程煉鋼相比，電爐冶煉可以顯著降低碳排放。但是，目前我國(guó)的電爐冶煉量?jī)H占10%左右，國(guó)家計(jì)劃在2025年把這一比例提升至15%，力爭(zhēng)達(dá)到20%。這個(gè)過(guò)程中，有一項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)值得全面推廣，那就是高溫超導(dǎo)電纜系統(tǒng)。

　　奧盛集團(tuán)產(chǎn)研院的同事們算過(guò)一筆賬：以年產(chǎn)量100萬(wàn)噸的電爐煉鋼廠為例，用超導(dǎo)電纜替代傳統(tǒng)變電系統(tǒng)的話，在碳排減少上，每年至少可以減少1萬(wàn)噸至2萬(wàn)噸的二氧化碳排放，相當(dāng)于上海一萬(wàn)個(gè)家庭年用電量的碳排。寶武集團(tuán)使用超導(dǎo)電纜的電爐，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了3年多的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，在全球的電力減排科技中，已具有引領(lǐng)性和超前性，也給我國(guó)鋼鐵行業(yè)的綠色發(fā)展指明了一個(gè)方向。

　　超導(dǎo)科技是世界上公認(rèn)的難度最大的頂級(jí)前沿新科技，它不僅符合“十四五”規(guī)劃所要求的“新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)?！钡囊?，“內(nèi)需”的市場(chǎng)前景也十分廣闊。目前，世界上第一條超公里級(jí)的商業(yè)化示范段，已經(jīng)在上海徐匯區(qū)的核心地段開(kāi)工建設(shè)。這兒的地下管線交叉縱橫，就像是一張密密麻麻照片的蜘蛛網(wǎng)。超導(dǎo)電纜穿行其間，雖然只占用傳統(tǒng)電纜九分之一的空間，但要在原有的管線密網(wǎng)中穿行，最大落差處竟然有8米之高。超導(dǎo)電纜若不是新科技、新材料、新技術(shù)、新工藝的結(jié)晶，真沒(méi)本事鉆進(jìn)上海的城市地下“迷宮”。

　　這項(xiàng)示范工程，將全程排管敷設(shè)1回三相統(tǒng)包高溫超導(dǎo)電纜為電網(wǎng)進(jìn)行供電，額定電壓35kV，額定電流2200A，長(zhǎng)度1.2公里，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有4回35千伏常規(guī)電纜的替代。目前，工程所需的超導(dǎo)電纜、超導(dǎo)終端、中間接頭、制冷及監(jiān)控等全套系統(tǒng)，已由奧盛集團(tuán)旗下的國(guó)際超導(dǎo)公司生產(chǎn)完成，并全面進(jìn)入超導(dǎo)電纜的敷設(shè)及系統(tǒng)集成，近期將實(shí)現(xiàn)送電。

　　從創(chuàng)新科技的標(biāo)準(zhǔn)看，這個(gè)項(xiàng)目的線路長(zhǎng)度、載流量和應(yīng)用場(chǎng)景等多項(xiàng)指標(biāo)，均達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，是全球最新的損耗低、容量大、體積小、無(wú)污染的高溫超導(dǎo)輸電技術(shù)。這項(xiàng)落實(shí)上海市政府和國(guó)家電網(wǎng)開(kāi)展科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作的重要工程，將系統(tǒng)驗(yàn)證高溫超導(dǎo)電纜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性，進(jìn)一步支撐我國(guó)大城市的電網(wǎng)發(fā)展，對(duì)未來(lái)高溫超導(dǎo)輸電技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，也具有重要的指標(biāo)性意義。

　　時(shí)下的中國(guó)，正在從完成第一個(gè)百年目標(biāo)的起點(diǎn)上，向第二個(gè)百年的奮斗目標(biāo)挺進(jìn)。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種不確定性，讓人們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了期待，又充滿(mǎn)了困惑。站在歷史發(fā)展的重要關(guān)頭，中國(guó)企業(yè)在邁向未來(lái)的征途上，要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，并用自身的確定性，在“格局、使命、路徑”上，給世界一個(gè)明確的回答。

 

（責(zé)任編輯 遲明霞）