拼搏不停奮斗不止，繪就新希望——訪新希望集團(tuán)董事長劉永好

　　"這得益于改革開放確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方針，明確了'公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展'的基本經(jīng)濟(jì)制度，不斷深化改革釋放出新動(dòng)力；黨和政府還不斷完善各種制度和政策，令營商環(huán)境越來越好。"新希望集團(tuán)董事長劉永好接受中華工商時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)說，改革開放后，人民群眾都有迫切改變生活的愿望，所有人都鼓足勁兒想創(chuàng)造美好生活，從農(nóng)村到城市，所有人都充滿干勁兒。"同時(shí)也得益于廣大的企業(yè)家群體普遍具有企業(yè)家精神，思維都比較活躍，敢于進(jìn)行嘗試、創(chuàng)新，成為創(chuàng)新發(fā)展的重要實(shí)踐者。"

　　全面深化改革，就要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力。市場(chǎng)活力來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。劉永好就是其中一員，新希望就是中國經(jīng)濟(jì)韌性的一例。

　　1982年，劉永好和他的三個(gè)哥哥賣掉手表和自行車，聯(lián)手創(chuàng)業(yè)。他們從1000元?jiǎng)?chuàng)始資金起家，10年后登頂中國"飼料大王"。中國經(jīng)歷了多輪的經(jīng)濟(jì)周期與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，期間，劉永好帶領(lǐng)的新希望集團(tuán)無數(shù)次穿越周期和面臨無數(shù)次困難挑戰(zhàn)，如果說是韌性和穩(wěn)健讓新希望一路發(fā)展壯大，謀變求新是其在40年中屹立前行的動(dòng)能。

　　"在歷次轉(zhuǎn)折、穿越周期的過程中，我們也總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)。"劉永好說，要跟隨國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而前行，堅(jiān)持長期主義，要聚焦主業(yè)，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)、實(shí)體作為主業(yè)毫不動(dòng)搖，并且堅(jiān)決做得更好、更精?？萍紕?chuàng)新是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心，這要求企業(yè)既要在"卡脖子"難題上尋求突破，也要求企業(yè)將科技落實(shí)到實(shí)際產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中。新希望依托完整的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建了五大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，并在全球生物科技制高地波士頓，設(shè)立生物工程研究院，進(jìn)行"豬芯片"、生物安全、非瘟防疫等的研發(fā)。

　　未來，市場(chǎng)格局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯會(huì)繼續(xù)調(diào)整，競爭只會(huì)更激烈，波動(dòng)可能是常態(tài)，企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)也會(huì)更多。在劉永好看來，面對(duì)瞬息萬變的世界，今天的企業(yè)要想活下來，依靠慣性經(jīng)驗(yàn)是不行的，必須堅(jiān)持創(chuàng)新之路。

　　"新希望要再培育更多新型的生態(tài)體系，孵化一批又一批'專精特新'小巨人企業(yè)，希望他們成為行業(yè)引領(lǐng)者。"劉永好說，在這個(gè)過程中，新希望也得到新的成長，新的發(fā)展把大企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)，包括數(shù)字化能力、基因技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，打造新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，使產(chǎn)業(yè)更具韌性。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈上下游組建了百花齊放的生態(tài)系統(tǒng)、構(gòu)筑足夠高的競爭壁壘，通過生態(tài)圈和合伙人的方式，以投資和賦能的理念，將觸角延伸到各個(gè)領(lǐng)域的前沿。這或許是劉永好又一次緊跟時(shí)代發(fā)展脈絡(luò)"快半步"的實(shí)際行動(dòng)。

　　"新希望是國家改革開放政策的見證者、參與者、建設(shè)者和受益者之一，我們感恩時(shí)代、感恩政府、感恩員工，感恩社會(huì)的方方面面和人民群眾。"劉永好說，40年來自己最大的感受就是如果沒有改革開放，就沒有新希望。"伴隨國家的不斷發(fā)展、國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才有了我們的不斷發(fā)展壯大。"

　　"我們這撥人走到今天這一步，大半輩子過去了，現(xiàn)在始終放不下的，就是背上這個(gè)沉甸甸的責(zé)任。"談起創(chuàng)業(yè)的初心，劉永好坦言就是改變家人和周邊人的生活，帶動(dòng)村民發(fā)展，讓大家的生活變得更好一些。"隨著企業(yè)越來越大，希望讓更多的老百姓也能過得更好。"

　　在擔(dān)任全國工商聯(lián)副主席后，劉永好除了在各種場(chǎng)合為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)聲、提案，還將主要精力放在兩件事上：一是與其他9位民營企業(yè)家共同發(fā)起"光彩事業(yè)"；二是呼吁籌辦民生銀行，幫助民營企業(yè)解決貸款問題。

　　1994年4月，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)組織推動(dòng)下，劉永好與方小文等10位民營企業(yè)家發(fā)出了"光彩事業(yè)"產(chǎn)業(yè)扶貧倡議《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》。隨后，率先投資1500萬元，在四川涼山州興建全國第一家"光彩事業(yè)"工廠，開啟"產(chǎn)業(yè)扶貧"之路。截至目前，新希望集團(tuán)在貴州、甘肅、寧夏、四川等地建造超過150家光彩事業(yè)扶貧工廠，帶動(dòng)地方就業(yè)6萬余人，投資超50億元，累計(jì)捐贈(zèng)款物超10億元。

　　鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施以來，新希望集團(tuán)聯(lián)合"永好公益慈善基金會(huì)"，啟動(dòng)新希望鄉(xiāng)村振興"五五工程"，累計(jì)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資超450億元，帶動(dòng)幫扶超20萬個(gè)農(nóng)戶主體，完成"綠領(lǐng)"新農(nóng)人培訓(xùn)超8.4萬人，解決農(nóng)業(yè)新增就業(yè)超5萬人。新希望積極培養(yǎng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)帶頭人，聯(lián)合北京大學(xué)國家發(fā)展研究院發(fā)起鄉(xiāng)村振興"村長班"，已培訓(xùn)超300名村干部。

　　從就業(yè)到技術(shù)，從投資到金融，從組織到人才……，除了系統(tǒng)性的鄉(xiāng)村振興舉措，劉永好更認(rèn)識(shí)到，未來的希望在于孩子。今天，新希望集團(tuán)旗下每個(gè)板塊都有針對(duì)鄉(xiāng)村孩子的公益活動(dòng)，很多活動(dòng)細(xì)微又用心。

　　國家繁榮昌盛，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。"正是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們才建立了新中國，才有了后來的改革開放和中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也才會(huì)有我們民營企業(yè)的今天和新希望的今天。"劉永好說，新希望會(huì)一直努力，不斷為鄉(xiāng)村振興事業(yè)作貢獻(xiàn)，同時(shí)，把企業(yè)做好做強(qiáng)，辦一個(gè)受政府認(rèn)同、老百姓喜歡、對(duì)國家有貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)。

（編輯 牛暢）