鮑嘯峰:我為什么提出“超級奮斗者計劃”

2024年06月17日14:46來(lái)源:中華工商時(shí)報
  記者:日前,你向所有創(chuàng )業(yè)者尤其是青年企業(yè)家提出了"超級奮斗者計劃"的倡議,為什么在此刻提出"超級奮斗者計劃"?
  鮑嘯峰:扛過(guò)三年疫情之后,國內外經(jīng)濟形勢仍然嚴峻,部分企業(yè)家信心不足,開(kāi)始有了"躺平"的傾向,對未來(lái)迷茫,對不確定性焦慮,對新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)不敢投入。針對這種現象,我們在企業(yè)家特別是青年企業(yè)家群體中倡導"超級奮斗者計劃",用持續不斷的奮斗來(lái)破除迷茫,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)扛起經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)代責任。
  記者:"超級奮斗者計劃"中的"超級"兩個(gè)字,應如何解釋?zhuān)?/div>
  鮑嘯峰:經(jīng)濟的波動(dòng)運行是有周期的,一個(gè)行業(yè)的成敗也是有時(shí)機的,這個(gè)時(shí)機,個(gè)體很難去判斷把控,因為受到各種外在環(huán)境與要素,甚至國際形勢的影響。但只要你持續奮斗,等待這個(gè)時(shí)機的到來(lái),那么你就不會(huì )錯過(guò)這個(gè)時(shí)機,你注定會(huì )是成功的。于是我將堅定、努力、持之以恒這些同義詞放在了"奮斗"的前面,來(lái)強調始終如一的奮斗,并用"超級"一詞來(lái)概括。
  記者:你將"超級奮斗者計劃"分成12個(gè)模塊,這12個(gè)模塊是什么,具體而言將如何推進(jìn)?
  鮑嘯峰:"超級奮斗者計劃"可以分為12個(gè)模塊,包括:擺脫困境、艱苦奮斗、人生戰略、脫胎換骨、建功立業(yè)、家族建設、場(chǎng)景進(jìn)化、活法體系、復刻顯示、智能組織、構建未來(lái)、薪火相傳。
  這12個(gè)模塊相當于一個(gè)周期,類(lèi)似一年的12個(gè)月,循環(huán)往復,成為超級奮斗者的生態(tài)體系,用集體和圈層的力量互相加持、攜手共進(jìn)。下一步,我們可以邀請各省市優(yōu)秀的青年企業(yè)家組成"超級奮斗者課題小組",邊做邊總結。
  記者:能否再詳解一下這些模塊的內涵?
  鮑嘯峰:當今時(shí)代變化太快了,現在的一個(gè)月可能發(fā)生的事情相當于過(guò)去的一年,所以企業(yè)家要從各個(gè)方面持續不斷地提升自己。
  比如說(shuō):企業(yè)家要總結自己的"活法體系",商學(xué)院90%以上的知識是標本,是死板的經(jīng)驗總結、理論堆積,而企業(yè)是活的,從種子長(cháng)成參天大樹(shù),從一棵樹(shù)形成一片森林,終成氣候,那是靠深刻感悟才能體會(huì )到的"活法"。
  比如說(shuō),企業(yè)家要在頭腦中進(jìn)行"復刻現實(shí)":從道、宇宙、人類(lèi)文明、民族、國家、時(shí)代、行業(yè),統統裝進(jìn)大腦,建立決策所需的"大數據"模型,這是高效領(lǐng)導力的底層基座。
  再比如說(shuō),企業(yè)家要建立"智能組織":人工智能時(shí)代的企業(yè)組織必須從過(guò)去的"人治""法治"轉向類(lèi)生命的自主決策、自主發(fā)展,這是人類(lèi)歷史上的新生組織,影響是顛覆性的。
  未來(lái)已來(lái),必須跟上時(shí)代步伐,才能保持競爭力,因此,企業(yè)家要致力于"建構未來(lái)"。中華民族作為人類(lèi)歷史上唯一連續的古老文明,就是靠著(zhù)無(wú)數英雄豪杰、仁人志士,代代相傳,生生不息,因此,企業(yè)家要自覺(jué)融入"薪火相傳"的格局
  記者:在你看來(lái),什么樣的人可以被稱(chēng)為"奮斗者"?
  鮑嘯峰:我們服務(wù)的對象是企業(yè)家,所以"超級奮斗者"首先是企業(yè)家中的奮斗者。我認為"奮斗者"應該具備這些特質(zhì),一是對自己所處的行業(yè)堅定的熱愛(ài),二是對自己企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。工作時(shí)長(cháng)不足以衡量奮斗,唯有內心是否堅定執著(zhù)才能衡量一個(gè)人的奮斗。與此同時(shí),一名堅定奮斗的企業(yè)家也能帶動(dòng)一群奮斗型企業(yè)成員,讓奮斗精神在全公司得到貫徹,并且向社會(huì )擴散奮斗正能量。
  記者:通過(guò)推廣"超級奮斗者計劃",你想實(shí)現的是怎樣的愿景?
  鮑嘯峰:今天的青年企業(yè)家大部分都是以35歲到45歲為中流砥柱,25歲到35歲為培養基礎,這樣一個(gè)活躍積極、思想開(kāi)放的群體。如果他們能以長(cháng)期主義為指導,不以一朝一夕而以持之以恒去奮斗,既創(chuàng )造物質(zhì)財富,也創(chuàng )造精神財富,為推進(jìn)中華民族的偉大復興而共同奮斗,將會(huì )成為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的一股很大的力量。
  記者:在"超級奮斗者計劃"中,你認為紅演圈集團將扮演什么角色?
  鮑嘯峰:在不確定的時(shí)代,企業(yè)家也會(huì )缺乏安全感。勞動(dòng)者的安全感來(lái)源于《勞動(dòng)法》,而企業(yè)家的安全感來(lái)自于社會(huì ),社會(huì )能夠提供充足的安全感,你的奮斗就不再是孤軍奮戰,而是有了堅實(shí)的依靠。當前,政府一直在為奮斗的企業(yè)家們優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,我們企業(yè)能貢獻的是為這些奮斗者配備最先進(jìn)的超級工具,所以我將致力于把亥岳平臺開(kāi)發(fā)好,通過(guò)給企業(yè)數字化賦能來(lái)幫助提質(zhì)升級、降本增效。
  記者:你有哪些話(huà)要對行進(jìn)在路上的超級奮斗者說(shuō)?
  鮑嘯峰:在全聯(lián)青委會(huì )的互促會(huì )上,我經(jīng)常分享,第一是要相信未來(lái),挫折是暫時(shí)的,不用感到恐懼,歷史證明,充滿(mǎn)希望的人就能實(shí)現希望。第二點(diǎn)就是永遠要以開(kāi)放的心態(tài)與別人合作,一個(gè)人不是萬(wàn)能的,一萬(wàn)個(gè)人就是萬(wàn)能的,自己的困境通過(guò)與別人合作,可能很快就迎刃而解、柳暗花明。我自己也很喜歡這樣做,要快樂(lè )地"搭便車(chē)",如果自己沒(méi)有車(chē),乘上別人的車(chē)、乘上時(shí)代的高鐵,一樣可以抵達目標。最后,也是最重要的,是要保持自己心態(tài)的平和,多向別人學(xué)習,這樣,你一定是走在通向成功的路上。(《中國工商》雜志記者王瀚慧
(編輯 牛暢)