平遙煤化：久久為功筑牢共富基石

　　【本報記者王瀚慧】這是一家怎樣的企業(yè)？

　　這是一家從煤化工"黑色"產(chǎn)業(yè)鏈生長起來的多元化大型企業(yè)。不僅在傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)上深耕細(xì)作，更在多個非煤領(lǐng)域大膽探索、多點開花。在新材料領(lǐng)域，新型光學(xué)材料填補(bǔ)了國內(nèi)空白；在新能源領(lǐng)域，天然氣營運等項目的成功布局，為企業(yè)注入了新的活力；在文化旅游領(lǐng)域，推光漆器與非遺黃酒等項目的開發(fā)，不僅傳承了山西的傳統(tǒng)工藝與文化，更為企業(yè)帶來了新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　　這也是一家1958年成立，有著67年歷史的"長壽"企業(yè)。前身為一家年產(chǎn)9萬噸的粗放型國有老礦，2002年成功完成改制，不僅沒有讓一名職工下崗，而且創(chuàng)造性地實行了全員參股制改革，極大提高了職工積極性，讓企業(yè)扭虧為盈、起死回生。如今，許多職工兩代人甚至三代人都在這里工作，共享企業(yè)發(fā)展帶來的幸福生活……

　　這就是平遙煤化集團(tuán)。它不僅"葉茂"，在多個領(lǐng)域都取得顯著成就；而且"根深"，有深厚的歷史底蘊(yùn)和制度保障。多年來，平遙煤化集團(tuán)不僅實現(xiàn)了自身的華麗轉(zhuǎn)身，也為其他傳統(tǒng)資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和借鑒。

　　歷史上，晉商有一個獨特的創(chuàng)造，就是"頂身股"。平遙煤化集團(tuán)在改制過程中，也摸索出了獨具特色的全員參股制度，職工親切地稱其為"公有制"--以現(xiàn)代企業(yè)制度與晉商"頂身股"的精神內(nèi)核遙相輝映。

　　"誠實守信是歷代平遙人自覺遵守的準(zhǔn)則，家人常常教導(dǎo)我'吃虧人常在世'，不要占別人的便宜。"平遙煤化集團(tuán)黨委書記、董事長郭興銀用質(zhì)樸的話語表達(dá)了自己的信念。而平遙煤化集團(tuán)總經(jīng)理郭倫銘在談及父親的影響時如是說："這么多年來，從父親身上我學(xué)到的最深刻的東西，就是學(xué)會感恩，做人、做事、待人都要真誠。"

　　為了踐行"職工安居樂業(yè)，企業(yè)繁榮昌盛，創(chuàng)造報效社會"的使命和"建設(shè)幸福家庭、打造昌盛企業(yè)、實現(xiàn)共同富裕"的愿景，郭興銀與郭倫銘兩代人，憑借晉商的樸實與厚道不懈奮斗，運用晉商的智慧與勇氣開拓創(chuàng)新。

　　

　　2024年8月，平遙煤化集團(tuán)召開了一場光榮奮斗三十年表彰暨奮發(fā)啟航新征程動員會。會上，對1994年9月30日平遙一礦在冊職工且現(xiàn)在仍正常在崗工作的優(yōu)秀職工進(jìn)行了表彰獎勵，一共96人。

　　其中一位受表彰的職工激動地說道："我奮斗了一輩子，企業(yè)也養(yǎng)育了我和我的家人一輩子。從最初的手挖肩扛到如今的智能化機(jī)械化采掘；從破舊的窯洞平房到好幾套的樓房小院；從步行、自行車到摩托、小汽車；如今我的兒子也進(jìn)入了公司。企業(yè)發(fā)展帶給我們的是安居樂業(yè)、是幸福家庭。"

　　1994年，正是郭興銀開始擔(dān)任平遙煤化集團(tuán)前身--平遙一礦礦長時。當(dāng)時的平遙一礦，資源面臨枯竭，產(chǎn)量停滯不增，有在職職工500多人，退休職工400多人，虧損嚴(yán)重，工人工資欠發(fā)。從一線工人出身的郭興銀沒有怨言，沒有氣餒，勇敢地接過了擔(dān)子。上任第一年就一舉摘掉企業(yè)虧損帽子，采煤量同比增長44%，實現(xiàn)利稅同比增長1.6倍，不僅還清了企業(yè)外債，而且補(bǔ)發(fā)了拖欠職工的工資。

　　2002年，國內(nèi)煤炭行情陷入低谷，順應(yīng)國家"三改一加強(qiáng)"的政策，平遙煤化集團(tuán)開始改制。改制，對于企業(yè)來說，某種程度上就是生死抉擇，對于曾經(jīng)捧著鐵飯碗的職工，更是進(jìn)與退的兩難選擇。該怎么辦？"大家的想法都很淳樸，大家都是為了正式職工的身份，才來礦上上班的。怎么能一走了之？"郭興銀作出了決斷，工人一個也不能下崗！

　　當(dāng)郭興銀把公司改制方案報到主管部門那里，引起了別人的不解驚呼："你這是平均主義！"原來，他提出的股權(quán)結(jié)構(gòu)是董事長占14%，公司管理層占36%，職工占50%，完全不符合當(dāng)時"經(jīng)營者持大股"的導(dǎo)向。郭興銀卻解釋道，第一，他個人沒那么多錢，加上當(dāng)年政府的獎勵才勉強(qiáng)湊齊夠買14%的股份；第二，這么多職工，改革不能讓他們吃虧。

　　關(guān)于改制的原則，郭興銀提出三個"有利于"：有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有利于職工的根本利益，有利于對國家多做貢獻(xiàn)。以這三個"有利于"為指導(dǎo)，他堅持了自己的分配方案。就這樣，平遙煤化完成了改制，全體職工下崗，然后所有職工入股，買斷企業(yè)資產(chǎn)，郭興銀成為只占14%股份的"弱勢"董事長。

　　然而，全員持股并不代表吃大鍋飯，郭興銀深知，"發(fā)展才是硬道理"。"企業(yè)發(fā)展了，不能只有經(jīng)營者得利。企業(yè)發(fā)展得好，大家的生計和就業(yè)得到解決，為國家創(chuàng)造了稅收，國家利益、企業(yè)利益、個人利益就全都有了。"平遙煤化集團(tuán)用實實在在的企業(yè)股權(quán)分配，賦予企業(yè)職工主人翁的身份與地位，調(diào)動了全體職工的積極性，改制之后，如同涅槃的鳳凰，煥發(fā)出了前所未有的生機(jī)與活力。

　　"職工是企業(yè)最大的財富，職工把自己的命運押在了企業(yè)身上，越是困難企業(yè)越要用感恩的心對職工負(fù)責(zé)。"平遙煤化與職工成了緊密相連的命運共同體，2008年，金融危機(jī)席卷全球，許多企業(yè)紛紛裁員，平遙煤化卻反其道而行之。當(dāng)年年底，郭興銀在職工代表大會上鄭重承諾"寧肯企業(yè)虧損，也絕不讓職工下崗"，這句莊嚴(yán)承諾至今未曾改變。

　　

　　"改革是主基調(diào)，發(fā)展才是硬道理。"談到企業(yè)發(fā)展的秘訣，郭興銀字字懇切。他以對煤炭行業(yè)的深刻理解與前瞻戰(zhàn)略，引領(lǐng)全體員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動企業(yè)向多元化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

　　伴隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和受煤炭能源不可再生性的產(chǎn)業(yè)特點影響，清潔生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展成為平遙煤化所必須面對的問題。郭興銀前瞻性地提出了平遙煤化的發(fā)展路徑--發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、以轉(zhuǎn)型發(fā)展促企業(yè)跨越。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展，不是推倒重來。煤炭產(chǎn)業(yè)仍是平遙煤化的主要支撐點和市場競爭的突圍點，要立足于此，并延伸、超越，實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。2002年，郭興銀規(guī)劃建設(shè)了一個集煤炭洗選、煉焦、化產(chǎn)品回收、三廢利用、新型建材、煤氣發(fā)電為一體的煤焦循環(huán)工業(yè)區(qū)，奠定了煤化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)支撐點，"煤-焦-化-電-建材"的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路逐步成熟。

　　此后，平遙煤化在郭興銀的掌舵領(lǐng)航下，更是力推在創(chuàng)新中拓寬發(fā)展空間，延伸發(fā)展領(lǐng)域，堅持走集團(tuán)化、規(guī)模化、多元化和新型工業(yè)化的發(fā)展道路，企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的步伐日益加快。相關(guān)化工產(chǎn)品進(jìn)行全鏈條配套，逐漸形成了山西省一流的煤焦循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，使"三廢""吃干榨盡"，實現(xiàn)了許多"從0到1"的突破。

　　2022年，總投資約40億的平遙煤化集團(tuán)新建的194萬噸／年6.25米搗固型焦化升級改造項目動工。采用了目前世界上最先進(jìn)、最成熟、最環(huán)保、最智能的6.25米搗固型焦?fàn)t，并建設(shè)了焦?fàn)t加罩和大棚除塵系統(tǒng)，徹底解決了焦?fàn)t生產(chǎn)過程中的無組織排放問題。該項目也是國內(nèi)首座采用SCP機(jī)的搗固焦?fàn)t封閉工程，采用人工智能技術(shù)，根據(jù)棚內(nèi)CO、溫度、出爐作業(yè)位置等因素，自動打開閥板，抽吸煙氣，自動分配煙氣流量，實現(xiàn)了污染治理和節(jié)能降耗并重。

　　"我認(rèn)定的事情要么不干，要么就做到最好，必須瞄準(zhǔn)國際一流水平，大家一起爭取。"談到煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級思路，郭興銀說。作為平遙煤化著力打造的山西省焦化標(biāo)桿示范項目，郭興銀為其定位"五個一流"，即"設(shè)計一流、工藝一流、裝備一流、管理一流、環(huán)保一流"，要求工程師必須想盡一切辦法克服困難。在項目建設(shè)過程中，平遙煤化集團(tuán)始終堅持安全、綠色、低碳、智能的發(fā)展理念，從設(shè)計到建設(shè)，在工藝先進(jìn)性、裝備智能化、管理數(shù)字化、生產(chǎn)潔凈化、工廠綠色化等方面實現(xiàn)了新突破。

　　目前，一期項目工程已完成建設(shè)并投入生產(chǎn)，6.25米搗固型焦?fàn)t正式替代關(guān)停的4.3米焦?fàn)t，開啟了平遙煤化集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。項目全部建成后，每年可減少煙塵排放2500噸、二氧化硫2400噸、氮氧化物735噸；同時，項目可提供就業(yè)崗位1000多個，新增產(chǎn)值58億元，實現(xiàn)利稅超15億元；可解決5萬余戶500萬平方米的居民冬季集中供熱。

　　

　　超前布局循環(huán)經(jīng)濟(jì)，顯示出郭興銀超前的思維方式與勇于創(chuàng)新的精神，"資源有限，創(chuàng)造無限"是他經(jīng)常掛在嘴邊的話語。2009年，郭倫銘學(xué)成歸來，同父親站在同一戰(zhàn)壕，并扛起新的責(zé)任，探索"創(chuàng)造無限"的發(fā)展新局。

　　"煤炭資源終有枯竭之時，那么，如何在資源耗盡后依然保持企業(yè)的繁榮與發(fā)展？"這或許是所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)都需面對的深刻命題。郭氏父子給出的答案就是堅定不移地推進(jìn)創(chuàng)新，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，力求在行業(yè)發(fā)展的浪潮中搶占先機(jī)--立足煤、做足煤、不唯煤，擺脫"路徑依賴"，走出"資源陷阱"。

　　郭倫銘經(jīng)過多方考察和論證，選定了采用日本、韓國激光刻蝕工藝生產(chǎn)激光導(dǎo)光板的宇皓新型光學(xué)材料項目和采用臺灣龍盟科技股份有限公司研發(fā)的國際領(lǐng)先造紙工藝、以煤矸石粉為主要原料的宇皓環(huán)保石頭造紙項目。

　　2012年6月，山西宇皓新型光學(xué)材料有限公司成立，這是平遙煤化集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展邁出的重要一步，該項目也是山西省2012年度轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿項目。

　　"剛開始跑光學(xué)材料項目的時候，很多人都不相信山西人還可以干這個，尤其是挖煤的能干這個。"郭倫銘表示，但是平遙煤化以出色的創(chuàng)新能力與產(chǎn)品質(zhì)量面對質(zhì)疑，以誠實守信贏得了客戶的尊重。目前，宇皓新型光學(xué)材料已成為我國最大的光學(xué)級激光導(dǎo)光板生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往國內(nèi)各省及東南亞、歐美等國外市場，其工藝技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，填補(bǔ)了該領(lǐng)域國內(nèi)空白。

　　傳統(tǒng)的造紙原料大多選用木材、秸稈等生物質(zhì)材料，石頭造紙徹底顛覆了人們的傳統(tǒng)認(rèn)知。"石頭造紙"實際上是以碳酸鈣石、煤矸石粉為主要原料，與傳統(tǒng)木漿造紙工藝相比，生產(chǎn)不需要水，不消耗林木資源，具有耐撕、耐折、耐油、防水、防霉、化學(xué)無毒、可接觸食品等優(yōu)點。2014年，石頭紙項目在平遙煤化投產(chǎn)，這是平遙煤化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的又一個里程碑。

　　本著保護(hù)、傳承、創(chuàng)新發(fā)展國家首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)--平遙推光漆髹飾技藝的宗旨，平遙煤化集團(tuán)成功打造集博物館、漆樹種植生態(tài)園、傳統(tǒng)手工制作基地、漆藝文化展示基地等于一體的推光漆器文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園。十余年來，創(chuàng)意園吸納國家級大師、省級大師、專業(yè)設(shè)計制作人員186名，為平遙旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的內(nèi)涵和文化元素。

　　一項項新產(chǎn)業(yè)成為平遙煤化新的"護(hù)城河"。2015年，受經(jīng)濟(jì)增速放緩及煤炭產(chǎn)能過剩影響，全國90家大型煤炭企業(yè)的利潤大幅下降，但得益于發(fā)展轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的"早布局"，平遙煤化在此特殊時期，依然保持了穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。

　　如今，平遙煤化集團(tuán)的非煤產(chǎn)業(yè)全部盈利，新產(chǎn)業(yè)達(dá)到20個。2024年上半年，新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值同比增加了20%；光學(xué)材料在全國布局，在重慶、合肥、煙臺、惠州等地都建立了生產(chǎn)基地，行業(yè)領(lǐng)先。

　　

　　生于平遙，長于平遙，成于平遙，平遙煤化深深扎根于底蘊(yùn)深厚的沃土。郭興銀從一名普通一線工人走到今天，從挽救國營老礦的虧損命運，到實現(xiàn)改制"續(xù)命"、創(chuàng)造新生機(jī)，再到順利轉(zhuǎn)型迭代新產(chǎn)業(yè)升級，他始終心懷感恩與仁愛反哺社會，帶領(lǐng)全體職工創(chuàng)造培育出新時代的"煤化精神"。

　　作為"礦三代"，郭倫銘不僅是在煤礦里長大的，同樣也是從企業(yè)基層開始，經(jīng)過一步步扎實歷練，成長到總經(jīng)理的位置。對父輩艱辛創(chuàng)業(yè)的歷程，郭倫銘感觸很深，他說："父親時常說，沒有黨和政府的好政策，就沒有今天的平遙煤化集團(tuán)。我們年輕一代要時刻聽黨話、跟黨走，必須傳承與發(fā)揚企業(yè)家精神，富而思源、富而思進(jìn)。"

　　對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)，是郭興銀、郭倫銘父子兩代人的責(zé)任與使命。郭興銀常說，平遙煤化發(fā)展到今天，不是靠企業(yè)家，而是靠全體職工，因此，企業(yè)應(yīng)該與全體職工同舟共濟(jì)，維護(hù)好職工的切身利益，共同克服困難與應(yīng)對挑戰(zhàn)。如果大家全都心往一處想，擰成一股繩，就會形成巨大的精神力量，產(chǎn)生出不可估量的能量。

　　"建設(shè)幸福家庭、打造昌盛企業(yè)、實現(xiàn)共同富裕"，這18個字，是由郭興銀定下的企業(yè)發(fā)展愿景，至今仍是平遙煤化矢志不渝的奮斗目標(biāo)。多年來，平遙煤化新建福利性保障住房，積極解決員工住房問題。每年開展困難員工幫扶和退休職工慰問活動，并為員工子女、家屬提供千余個就業(yè)崗位，切實證明了只有職工幸福了，企業(yè)才能發(fā)展好。

　　平遙煤化還每年堅持為村鎮(zhèn)學(xué)校捐資捐物，堅持?jǐn)?shù)年開展對"三老"人員的生活資助，開展對困難戶暖冬行動，堅持扶貧造血、產(chǎn)業(yè)助農(nóng)等行動……這些年，平遙煤化連續(xù)18年在平遙縣納稅第一，在愛心助學(xué)、扶貧濟(jì)困、賑災(zāi)救災(zāi)、攜手慈善、安置社會就業(yè)等方面累計捐款5億多元，體現(xiàn)了一家有責(zé)任感的民營企業(yè)對社會、對人民的深厚情感。

　　"實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要依靠有知識的下一代，將企業(yè)發(fā)展好是年輕一代的使命。但是，老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)千萬不能丟。"郭興銀用樸實的語言表示。這番話不僅是對企業(yè)發(fā)展的期望，更是對晉商精神傳承的深刻理解和堅守。

　　從誠實守信的經(jīng)營之本，到艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，再到回饋社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有一種精神力量猶如綿延不絕的河流，滋養(yǎng)著一代又一代平遙煤化人接續(xù)奮斗，書寫高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)業(yè)傳奇。

（編輯 牛暢）