“保持戰(zhàn)略定力，主動迎難而上”——記紅豆集團(tuán)一場特別的“七一”專題黨課

　　聚焦黨的"三大法寶"是紅豆攻堅克難的最有力武器；黨的"三大作風(fēng)"、中央八項規(guī)定是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的行動準(zhǔn)則；主動突圍，以自我革命的精神為高質(zhì)量發(fā)展提供"硬支撐"三個方面，周海江表示，用好黨的"三大法寶"，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，必將激勵紅豆廣大黨員干部在攻堅克難中顯擔(dān)當(dāng)、關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?，展現(xiàn)出企業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展韌性。

　　

　　統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭、黨的建設(shè)，是黨的"三大法寶"，解決"依靠誰""怎么干""誰領(lǐng)導(dǎo)"的問題。"三大法寶"的核心是黨的建設(shè)。

　　周海江在授課中指出，看一個黨組織、黨員干部和廣大黨員先進(jìn)不先進(jìn)，不僅要看順境下的奮斗，更應(yīng)看面對困難時的表現(xiàn)--當(dāng)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、資源捉襟見肘時，能否保持戰(zhàn)略定力、主動迎難而上；在遭遇重大挑戰(zhàn)、陷入發(fā)展瓶頸時，能否突破思維定式、開辟轉(zhuǎn)型新路；面臨突發(fā)危機(jī)、應(yīng)對急難險重任務(wù)時，能否沖鋒在前、以過硬擔(dān)當(dāng)破解困局；在長期壓力與重重挑戰(zhàn)交織下，能否堅守初心、以頑強(qiáng)意志攻堅克難。"唯有在迎接挑戰(zhàn)中依然勇立潮頭、破局突圍，才能真正彰顯先進(jìn)的本色。"

　　據(jù)了解，紅豆集團(tuán)黨委是全國先進(jìn)基層黨組織，首創(chuàng)"黨的建設(shè)+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會責(zé)任"的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。2019年，紅豆黨建經(jīng)驗作為民企唯一優(yōu)秀案例入選中組部編印發(fā)行的"不忘初心、牢記使命"主題教育案例叢書。集團(tuán)黨委書記周海江也是唯一連續(xù)四屆當(dāng)選黨代表的民營企業(yè)家，被評為全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　在紅豆，一個黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘。多年來，不管是在應(yīng)對20世紀(jì)的東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)、美國次貸危機(jī)，還是在企業(yè)遭遇困難、身處逆境時，紅豆集團(tuán)廣大黨員干部都能在逆境之中勇?lián)?dāng)、關(guān)鍵時刻沖得上，展現(xiàn)出企業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展韌性和活力。

　　"組織最強(qiáng)大，也最有力量。"當(dāng)前，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，全國很多民企都面臨著很大挑戰(zhàn)。周海江說，在困難面前，紅豆人沒有"躺平"，更沒有退縮，而是堅持以人民為中心、八方共贏的發(fā)展理念，緊緊圍繞"發(fā)展是第一要務(wù)""高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)"，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極迎難而上，奮發(fā)有為。

　　2025年1月至5月，紅豆集團(tuán)主營業(yè)務(wù)增長10.4%。優(yōu)秀業(yè)績的取得背后離不開先鋒力量引領(lǐng)，包括集團(tuán)每月評選的"爭當(dāng)攻堅克難發(fā)展先鋒和高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘"，都起到了身先士卒、以上率下的作用。

　　例如，紅豆阿福外貿(mào)三公司在黨員先鋒陳惠的帶領(lǐng)下，全力向"新"求進(jìn)，交出了一份亮眼的成績單：今年1月到5月，公司完成開票銷售、利潤分別比去年同期增長31%和74%。截至目前，累計簽約銷售2010.87萬美元，年度銷售指標(biāo)完成率達(dá)101%，同比增長28%。集團(tuán)黨員先鋒、紅豆居家河南公司總監(jiān)尤陽聚力攻堅謀突破，逆市上揚(yáng)再攀高，今年1至5月，河南公司利潤同比增長41%；同時，通過小品類持續(xù)引流，新用戶轉(zhuǎn)化率達(dá)64%，品牌影響力持續(xù)攀升。

　　

　　黨中央始終都是從立規(guī)矩開始，從作風(fēng)建設(shè)切入，從黨的領(lǐng)導(dǎo)干部做起。革命年代，我們黨在長期實踐中形成了理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評這三大優(yōu)良作風(fēng)。中央八項規(guī)定是新時代全面從嚴(yán)治黨、特別是作風(fēng)建設(shè)這一關(guān)鍵領(lǐng)域的"第一刀"和突破口，是"黨的建設(shè)"在新時代的深化、細(xì)化和創(chuàng)新實踐。

　　周海江表示，作為全國民企黨建標(biāo)桿，紅豆集團(tuán)只有不斷推進(jìn)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，牢牢把握黨中央部署要求，才能以作風(fēng)建設(shè)新成效開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。包括廣泛聽取干部群眾意見建議，帶頭反對"四風(fēng)"，做到不搞關(guān)系供應(yīng)、不公款私用等六個"不"，來持續(xù)提升學(xué)的質(zhì)量；重點通過解決三個"最"問題，即最大的落后是管理的落后、最大的損失是內(nèi)耗的損失、最大的浪費(fèi)是時間的浪費(fèi)，來持續(xù)加大"查"的力度，動態(tài)補(bǔ)充更新查擺問題清單；堅持"發(fā)展是硬道理"的理念，強(qiáng)化組織建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍等來持續(xù)拓展"改"的成效。

　　"當(dāng)下挑戰(zhàn)大不大？的確很大；難不難？的確很難。但我們也要看到，機(jī)遇總是和挑戰(zhàn)同生并存，決定發(fā)展前景的，從來不是困難有多少，而是冷靜地認(rèn)識和正視前進(jìn)道路上的困難，理性樂觀、持續(xù)行動，知難而進(jìn)、迎難而上。"周海江表示，對于正處于爬坡過坎關(guān)鍵時期的紅豆來說，如何在迎戰(zhàn)成功后，進(jìn)一步做好其他重要任務(wù)，非常重要。目前，紅豆集團(tuán)要認(rèn)真抓好改革完善法人治理、改革優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子、改革優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)等"改革十條"，刀刃向內(nèi)，自我革命，向改革要效益，努力在逆境中突圍、開辟新路。

　　周海江授課中說，在創(chuàng)立華為時，任正非已過不惑之年，老董事長周耀庭接手紅豆時，也已經(jīng)40歲。這兩位企業(yè)家，都在傳統(tǒng)意義上的守成不宜冒險時，開始了風(fēng)雨兼程的創(chuàng)業(yè)之旅。6月10日《人民日報》頭版刊發(fā)了對任正非的專訪。在談到面對外部封鎖打壓時，任正非表示"不去想困難，干就完了，一步一步往前走""困難就困難嘛，什么時候沒有困難"，這是任正非面對困難的境界。常熟市蔣巷村老書記常德盛，以"天不能改，但地一定要換"的堅定決心，帶領(lǐng)蔣巷村走上富裕路。

　　"現(xiàn)如今，不少民營企業(yè)面臨困難，我們要向老一輩企業(yè)家學(xué)習(xí)什么呢？學(xué)習(xí)他們百折不撓的毅力，擔(dān)當(dāng)有為的精氣神，拼搏向上的精神；學(xué)習(xí)他們，既增強(qiáng)憂患意識，又保持戰(zhàn)略定力，未雨綢繆、精準(zhǔn)研判，妥善應(yīng)對發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，才可能走出一片新天地。"周海江表示，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，越是在困難時候，越能檢驗"先進(jìn)性"。

　　"對于紅豆來說，要進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，這個制度不僅要經(jīng)過順境的驗證，更要經(jīng)過逆境的考驗，才能顯示出強(qiáng)大的生命力和優(yōu)越性。"周海江說，紅豆集團(tuán)廣大黨員干部在困難中從不退縮，愈挫愈勇、愈挫愈強(qiáng)，已經(jīng)取得了階段性勝利。接下來，要努力用好黨的"三大法寶"，積極踐行"三大作風(fēng)"，在順逆之境中始終保持戰(zhàn)略定力與革新勇氣，始終凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難，切實把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動紅豆事業(yè)發(fā)展的生動實踐，從而在百年未有之大變局中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來，努力為全國民企攻堅克難做好表率、探索新路貢獻(xiàn)力量。

 

（編輯 牛暢）