塑形世界知名企業(yè) “文化茅臺(tái)”頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)

2019年08月27日10:22來(lái)源： 作者：管弦 戴世錦

　　頭腦風(fēng)暴研討十余次、文本修訂多達(dá)30余稿，《文化茅臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《文化茅臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案》——兩份茅臺(tái)歷史上參與范圍最廣、歷經(jīng)修改打磨最多的文件，日前獲得集團(tuán)黨委審定通過(guò)——以頂層設(shè)計(jì)為切口，從信號(hào)釋放到棋盤(pán)開(kāi)局，“文化”這一先導(dǎo)，作為貴州茅臺(tái)走向布局全球時(shí)代的重大戰(zhàn)略，正式進(jìn)入全面實(shí)施階段。

　　從2017年末，南部非洲首度亮相“試水”至今，“文化茅臺(tái)”已在近兩年時(shí)間里，成為茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)部及其上下產(chǎn)業(yè)鏈廣泛關(guān)注的熱詞。

　　2019年1月，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李保芳發(fā)表署名文章《關(guān)于“文化茅臺(tái)”建設(shè)的一些思考》。這篇2019年開(kāi)年推送的重要文字，是對(duì)文化茅臺(tái)戰(zhàn)略從頂層啟動(dòng)的動(dòng)員和發(fā)聲。

　　文章中，李保芳專門(mén)提到茅臺(tái)與全球知名酒企的差距：橫向來(lái)看，盡管茅臺(tái)在20個(gè)月前，市值超越了帝亞吉?dú)W，但在全球五個(gè)頂級(jí)烈酒品牌中，他們就擁有尊尼獲加和珍寶兩大品牌；在全球100強(qiáng)烈酒品牌中，有22個(gè)屬于他們。

 

 

　　李保芳認(rèn)為，差距的關(guān)鍵在于“帝亞吉?dú)W的文化聚合能力，遠(yuǎn)非一般企業(yè)可比”。

　　“目前來(lái)看，持續(xù)緊張、相對(duì)短缺的供需現(xiàn)狀，因品質(zhì)、環(huán)境要求所帶來(lái)的產(chǎn)能有限，將會(huì)讓茅臺(tái)長(zhǎng)時(shí)間處于‘賣(mài)方市場(chǎng)’。從這個(gè)意義上講，茅臺(tái)正處于史上最好的發(fā)展時(shí)期。但企業(yè)發(fā)展有周期、有起伏，我們必須時(shí)刻保持清醒、居安思危，警惕‘灰犀?！拍苄蟹€(wěn)致遠(yuǎn)?！崩畋７颊f(shuō)。

　　文化茅臺(tái)建設(shè)方案出爐前后，季曉南、劉俏、余華、馬未都、楊瀾、貢華南、郝大鵬等知名專家、學(xué)者，在不同場(chǎng)合、以不同角度，圍繞“文化茅臺(tái)”的內(nèi)涵外延、實(shí)施路徑等核心問(wèn)題，與集團(tuán)高層廣泛探討。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，“文化茅臺(tái)”戰(zhàn)略啟動(dòng)以來(lái)，茅臺(tái)高層極為重視。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李保芳先后召集兩次專題會(huì)，作“頭腦風(fēng)暴”和起草部署，四次對(duì)文本作批示；集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李靜仁先后組織兩次會(huì)議對(duì)文本作修改；集團(tuán)黨委副書(shū)記王焱四次組織相關(guān)部門(mén)和專家，對(duì)文本作修改；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ妰纱谓M織召開(kāi)會(huì)議專題研究。

　　“我們不能坐在山溝里、坐在辦公室里來(lái)看茅臺(tái)。審視茅臺(tái)，應(yīng)該站在全國(guó)、乃至世界來(lái)看待——茅臺(tái)是貴州的，也是中國(guó)的，更是世界的?！?/font>　　

　　在為“文化茅臺(tái)”舉行的“神仙會(huì)”上，李保芳與到會(huì)專家交流時(shí)這樣開(kāi)場(chǎng)?！皬母邔哟紊现v，文化茅臺(tái)是一種戰(zhàn)略，也是茅臺(tái)發(fā)展的一個(gè)新的起點(diǎn)?！?/font>

　　“方案研討打磨，是一個(gè)真正‘燒腦’的過(guò)程——這項(xiàng)工作的難度超出我們的想象?！币晃粎⑴c文化茅臺(tái)起草工作的茅臺(tái)員工感慨道。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅戰(zhàn)略管理處一個(gè)部門(mén)，就組織部門(mén)內(nèi)部修改討論十余次，并四次將文本印送黨委辦公室、企業(yè)文化處、研究室等成員單位進(jìn)行書(shū)面征求意見(jiàn)。前后參與修改論證內(nèi)外部人數(shù)達(dá)二百余人次，共形成文本三十余稿，提交公司高層文本五稿。

　　工作中，方案起草者的目光并不局限于營(yíng)銷與品牌：對(duì)內(nèi)，要傾力構(gòu)建尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重奮斗、尊重實(shí)績(jī)的職場(chǎng)氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感；對(duì)外，要積極引入和倡導(dǎo)先進(jìn)文化，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，以更能打動(dòng)人心的消費(fèi)體驗(yàn)，用更國(guó)際化的表達(dá)方式，傳遞茅臺(tái)聲音，凝聚廣泛認(rèn)同。

　　

　　《“文化茅臺(tái)”建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》《“文化茅臺(tái)”建設(shè)實(shí)施方案》對(duì)這一重大戰(zhàn)略的總體目標(biāo)冷靜闡述指出，“文化茅臺(tái)”建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程。

　　其總體目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)視覺(jué)一體化、理念共識(shí)化、行為規(guī)范化，同時(shí)，要構(gòu)建文化引領(lǐng)新態(tài)勢(shì)，增添企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，形成獨(dú)特魅力新特質(zhì)，提供茅臺(tái)發(fā)展新借鑒，并實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一、文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一。

　　文化茅臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)說(shuō)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境，茅臺(tái)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，從“中國(guó)知名品牌”提升為“全球知名品牌”，必須充分吸收有益文化成果，深化文化交流互鑒，代表中國(guó)自主品牌在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)出中國(guó)聲音、展現(xiàn)中國(guó)精神、提出中國(guó)主張。

　　從“茅臺(tái)文化”到“文化茅臺(tái)”，順序之變，包含著意識(shí)之變、定位之變、戰(zhàn)略之變。

　　據(jù)悉，推動(dòng)文化茅臺(tái)建設(shè)，是要努力推動(dòng)茅臺(tái)品牌價(jià)值進(jìn)入全球知名榜單前列，并努力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。

　　剛剛公布的實(shí)施意見(jiàn)與建設(shè)方案，對(duì)文化茅臺(tái)的多層布局、建立健全體制機(jī)制，對(duì)加快項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)“文化茅臺(tái)”落地等各個(gè)方面做了深入闡述，并規(guī)劃了詳盡的“時(shí)間表”和“路線圖”——到2030年，文化茅臺(tái)要形成跨語(yǔ)言、跨地域、跨文化的價(jià)值認(rèn)同和行動(dòng)自覺(jué)，并推動(dòng)茅臺(tái)作為“中國(guó)制造”的代表，從多方面、寬領(lǐng)域、深層次實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)作用，成為全球商業(yè)典范。

　　對(duì)于文化茅臺(tái)建設(shè)，茅臺(tái)管理層給出三個(gè)切口：“增添發(fā)展新動(dòng)力”“形成新時(shí)代特質(zhì)”“為中國(guó)制造有益輸出”。

　　最新動(dòng)態(tài)顯示，8月第三周，茅臺(tái)再創(chuàng)造高光時(shí)刻：不僅股價(jià)創(chuàng)出新高，且連續(xù)多個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)站在1100元之上。

　　茅臺(tái)智庫(kù)一位專家成員的觀點(diǎn)值得回味：中國(guó)厚重傳統(tǒng)文化積淀帶給企業(yè)的韌性和空間，將凸顯更大的價(jià)值，并為全球經(jīng)濟(jì)提供可持續(xù)的能量。

    ( 責(zé)任編輯：興云）