茅臺集團向“千億”發(fā)起沖刺

　　“全力保持生產(chǎn)穩(wěn)、市場穩(wěn)、效益穩(wěn)、人心穩(wěn)的良好局面，確保營業(yè)收入突破1000億元，推動茅臺發(fā)展再上新臺階?！痹谌涨罢匍_的茅臺集團2019年度工作會議上，茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳在作主題講話時明確了2019年的任務——奔著千億干！

　　會議傳達了全省經(jīng)濟工作會議精神；作了《茅臺集團2019年度工作安排》有關情況說明；習酒公司、保健酒業(yè)公司、葡萄酒公司、循環(huán)產(chǎn)投公司、企業(yè)管理處和戰(zhàn)略管理處等4家子公司和2個部門負責人作交流發(fā)言；10家子公司現(xiàn)場簽訂了《2019年度子公司生產(chǎn)經(jīng)營目標責任狀》。

　　李保芳圍繞2019年工作的總體要求和目標安排提出，要著力推動生產(chǎn)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、統(tǒng)籌推動營銷轉型升級、加快推進基本建設、深入推進集團管控、扎實推動平衡充分發(fā)展等五個方面的工作。

　　著力推動生產(chǎn)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，要善于運用動態(tài)思維，在堅守中傳承，在傳承中創(chuàng)新，進一步發(fā)揚光大“茅臺工藝”，一方面要崇本守道，堅持質(zhì)量第一，另一方面要科學管理，講究天人合一，千萬不能固化思維、生搬硬套、機械指揮，把技術問題僵化。同時，要用茅臺酒的理念和思維，強化指導、督促和管控，抓好“大生產(chǎn)”，推動其他子公司不斷提升工藝水平，恪守質(zhì)量底線，做“好產(chǎn)品、好品質(zhì)、好品牌”。

　　統(tǒng)籌推動營銷轉型升級，要在牢牢抓住品質(zhì)、品牌“兩大要害”的基礎上，統(tǒng)籌把握國內(nèi)、國際“兩大市場”，抓好茅臺酒、系列酒和其他酒類產(chǎn)品的營銷工作，著力穩(wěn)增長、促效益。在茅臺酒和系列酒的計劃量上，仍將按照“兩個3萬噸”來安排，進一步深化“雙輪驅動”的發(fā)展格局。營銷策略上，重點以文化引領發(fā)展、以服務贏得市場，有序有效理順和完善茅臺酒營銷體制，著力調(diào)結構、增效益，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　加快推進基本建設，要以實施“規(guī)劃建設三年計劃”為抓手，按照“竣工一批、開工一批、啟動一批”的原則，切實抓好基建工程、民生項目建設，進一步增強發(fā)展后勁、提高員工獲得感。

　　深入推進集團管控，要強化管控力度，進一步深化“大集團意識、大茅臺觀念和一盤棋思想”，確保管得及時、控得到位。進一步完善體制、優(yōu)化流程，從架構和機制上為規(guī)范有序健康發(fā)展提供保障。同時，加快推進“智慧茅臺”建設，在“供、產(chǎn)、銷”全過程和“人、財、物”各領域，引入大數(shù)據(jù)手段，進一步提高管控的效率和質(zhì)量。

　　扎實推動平衡充分發(fā)展，所有子公司都要緊緊圍繞“千億”目標，統(tǒng)籌安排任務，明確具體指標，嚴格計劃管控，加強目標管理，強化考核督促，全力推動平衡發(fā)展、充分發(fā)展。

　　據(jù)會議透露，2018年茅臺集團主要指標均保持較高增幅，超出了年度計劃12個百分點左右。從發(fā)展效益來看，初步預計，增加值約占全省規(guī)模以上工業(yè)增加值的20%，同比提高5個百分點左右；上交稅收約占全省稅收收入總額的14%，同比提高3個百分點左右。市場工作方面，海外市場新發(fā)展12家試銷商，全年，茅臺酒及系列酒出口創(chuàng)匯4.3億美元、同比增長28.6％。

　　（責任編輯孫永劍）